F5 : Performance Management （PM）

學(xué)習(xí)大綱

 

學(xué)習(xí)計(jì)劃

F5《業(yè)績(jī)管理》是F2《管理會(huì)計(jì)》的后續(xù)課程，它也幫助考生建立了P5《高級(jí)業(yè)績(jī)管理》的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)。

課程大綱包括：管理會(huì)計(jì)的基本框架；決策相關(guān)問題—如何應(yīng)對(duì)資源短缺的情況、如何定價(jià)、自制還是外部購買，并且將這些與績(jī)效評(píng)估結(jié)合起來；預(yù)算的不同方法及比較；標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析，在F2中涉及的所有差異計(jì)算是學(xué)習(xí)F5的基礎(chǔ)是必須掌握的。除此之外，新增加了混合差異和收益差異與計(jì)劃差異和經(jīng)營(yíng)差異兩大類；績(jī)效評(píng)估和控制，對(duì)管理上的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的重要性做出正確的評(píng)價(jià)。

會(huì)計(jì)師也應(yīng)該鑒別在評(píng)估事業(yè)部制公司的業(yè)績(jī)中存在的困難和因?yàn)槲茨芸紤]外部環(huán)境對(duì)業(yè)績(jī)的影響而導(dǎo)致的問題。這些內(nèi)容直接與P5（高級(jí)業(yè)績(jī)管理）相關(guān)。

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