有沒有什么好的方法判斷出我是在一家比較好的公司工作，或者說，我目前的老板值得跟？

也許你會因為薪水的問題，向很多難以接受的職場政治妥協(xié)，或者因為工作環(huán)境不錯，放棄對于薪水的要求，畢竟工作的全部并不只有薪水。想想每天堅持早起，然后擠地鐵趕往公司，你的目的是什么呢？

首先，我覺得老板大方不大方，工作時間長不長，有沒有明確的培訓和年假多寡，這一類并非是判斷一間公司的好與壞的標準，值得重視的是：環(huán)境、價值觀和個人發(fā)展。

環(huán)境：決定你會成為什么樣的人

相較于保守的建筑工程、軟件工程、文創(chuàng)、媒體產(chǎn)業(yè)，金融產(chǎn)業(yè)似乎是創(chuàng)新能力更高，靈活性更高，也更加開放的產(chǎn)業(yè)。大家對于金融人的印象，除了有錢、加班之外，還有他們的做事風格，雷厲風行。不同的行業(yè)，會孕育出完全不同的做事風格。

就算是金融行業(yè)，也會因為不同的公司文化產(chǎn)生完全不同的思維模式。風險管理部門謹小慎微，投資部門就有點“膽大包天”，合規(guī)部門總是考慮“這事能不能干”，各個組織之間非常自由，公司整體非常明朗。

問題是，不是每個環(huán)境，你都能看得見。在一個公司里，或者在一個組織中，所有的人都會變得越來越類似，這種變化是毫無意識的，逐步同化的在發(fā)生。比如說，同樣是銀行業(yè)，有些銀行重視網(wǎng)絡服務，大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，即便你再怎么重視金融落地業(yè)務，工作久了，狀況就完全不一樣了。

換句話說，所有人都會在同一間公司里變得越來越類似，那些不習慣這樣組織文化的人，都會因為“個人原因”離開，剩下的人就會越來越像。

價值觀：價值導向還是成本導向

這是任何公司都會遇到的問題。

價值導向，就是老板優(yōu)先考慮的公司的價值，通過什么樣的方法增加公司價值，或是優(yōu)化產(chǎn)品，提供更符合市場需求的產(chǎn)品。所以，這樣的公司會花精力去研究客戶需求、了解客戶Onboarding的過程、找出可以改善的流程、想能加值的服務。希望透過改變模式、改變產(chǎn)品、改變服務流程等方式，來處理碰到的問題。

成本導向，就是老板遇到問題優(yōu)先想到的是省錢。例如最近業(yè)績不太好，老板就會要求大家緊衣縮食，減少年終獎，甚至取消年終獎，這樣做的結(jié)果就是自己打敗自己。就像前段時間平安銀行爆出員工一元年終獎，也難怪銀行員工都去考CFA準備進軍非銀金融業(yè)了。

兩種模式都有自己的思路，不過催生了兩種老板：長期老板和短期老板。

長期老板在想如何建立一個可持續(xù)經(jīng)營的體系，短期老板就是一直在追，追熱點，追估值，追業(yè)績，然后把公司賣個好價錢。問問身邊的同事，你會發(fā)現(xiàn)這樣的老板竟然不少。很多P2P公司就是這樣的例子，員工短期得到了很高的回報，但是干不了幾個月，公司不是倒閉了就是老板跑了，簡歷上也不會太好看。

個人發(fā)展：對于學習的重視程度

有些公司很重視員工的上進心，一般這樣的公司，老板本人也很重視學習新東西，讓自己的思想不要太落伍，當公司遇到瓶頸的時候，也會放下身段去擁抱新的知識和環(huán)境。

在這個時代，不學習的員工很容易被淘汰，當然，如果員工重視，老板不重視也很難有個人發(fā)展上的進步。金融公司加班嚴重，員工每天都在輸出內(nèi)容，沒有輸入內(nèi)容的時間，很快就變得平庸，遭遇瓶頸。一些好的金融機構(gòu)，例如資管公司，則會要求員工積極進步，在澤稷買CFA的課程，也可以報銷學費。

不可避免的問題來了，薪水。沒有人不喜歡錢，雖然掙錢已經(jīng)是金融人天生的優(yōu)勢了，但是金融人的薪水可以“無上限”，給了金融從業(yè)者無限的工作動力，這也成為個人發(fā)展中最要的一部分。先讓自己值錢，再讓自己賺錢，如果你已經(jīng)進入社會很久，那么這個問題沒有標準答案。

所以我覺得，當你進入一個組織之后，你其實先不用對于工作內(nèi)容想太多，反而應該優(yōu)先觀察自己對公司整體文化的觀點。好的公司總能贏得你的認同，老板有魅力，個人也能得到長期的成長。

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