HR之眼看財(cái)務(wù)，選擇比努力更重要

張暢

鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司副總裁，首席人力資源官

FCCA,中歐EMBA2012級(jí)校友

豐富多彩的職業(yè)經(jīng)理人路程，歷經(jīng)外企、國企、民企；以財(cái)務(wù)起步、但卻不局限于此，先后做過IT、流程管理、戰(zhàn)略管理等崗位，目前出任鐵漢生態(tài)的CHO。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型之難

財(cái)務(wù)人員在經(jīng)歷非常艱難的轉(zhuǎn)型，它已經(jīng)超越會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)專業(yè)的范疇，它在挑戰(zhàn)我們對(duì)業(yè)務(wù)的認(rèn)知，在挑戰(zhàn)我們作為專業(yè)人士的驕傲和自尊，甚至在挑戰(zhàn)我們持續(xù)前進(jìn)的方向和意愿。其實(shí)，不論你愿不愿意，財(cái)務(wù)人員都必須做到深入了解這個(gè)產(chǎn)業(yè)、這家公司的本質(zhì)運(yùn)營特征和核心業(yè)務(wù)邏輯，否則終將會(huì)被淘汰。

財(cái)務(wù)人員必須懂業(yè)務(wù)——你不能只是告訴老板這個(gè)月產(chǎn)品的利潤有差異，你還要告訴他差異在哪里？銷量的差異是量的差異還是價(jià)的差異，是產(chǎn)品組合的差異還是單品成本結(jié)構(gòu)的差異？如果不懂業(yè)務(wù)，這種分析模型是做不出的。懂業(yè)務(wù)也還不夠，更要懂如何資源配置。你要告訴老板，動(dòng)哪個(gè)變量能夠改善下個(gè)月利潤結(jié)構(gòu)？把錢配置在哪個(gè)資源上有最大的回報(bào)？理由是什么？什么數(shù)據(jù)來支撐你的觀點(diǎn)？

老板心目中理想的CFO是幫助他來解決企業(yè)經(jīng)營決策問題的?，F(xiàn)代社會(huì)飛速發(fā)展，在我經(jīng)歷的很多行業(yè)和企業(yè)里，中長期的計(jì)劃、預(yù)算早已經(jīng)變成了浮云。上個(gè)世紀(jì)末，明茲伯格在《戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰》中就明確提出：企業(yè)戰(zhàn)略是不可以被規(guī)劃的。

要知道，現(xiàn)在的中國不是上世紀(jì)60年代的美國，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，似乎什么都可以被預(yù)測(cè)，什么管理工具都那么好用。現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，經(jīng)營受到外部環(huán)境影響的因素眾多，產(chǎn)品的生命周期也急劇縮短，充滿了不確定性。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2015年大數(shù)據(jù)的儲(chǔ)量就已經(jīng)是8.6萬億G，并且每年以40%-50%的速度在遞增，這意味著企業(yè)用于經(jīng)營決策的外部數(shù)據(jù)在成幾何倍數(shù)增長。老板所需要的決策信息80%來自于外部，財(cái)務(wù)人員更應(yīng)著力于從這些海量數(shù)據(jù)中找到企業(yè)發(fā)展的路徑，而所有的計(jì)劃和預(yù)算都必須基于未來。如果你今天還守著一兩個(gè)月都出不來的報(bào)表跟老板糾結(jié)，我想離下課就不遠(yuǎn)了。

老板對(duì)CFO的訴求是什么？

基于內(nèi)部數(shù)據(jù)的運(yùn)營性決策來看，老板希望

?信息報(bào)告從“層層傳遞”到“一鍵直達(dá)”

?數(shù)據(jù)分析從“個(gè)人經(jīng)驗(yàn)”到“科學(xué)決策”

?經(jīng)營決策從“事后改善”到“事前預(yù)測(cè)”

基于外部數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略性決策來看，老板希望

?預(yù)測(cè)趨勢(shì)時(shí)從“直觀判斷”到“數(shù)據(jù)論證”

?競(jìng)爭(zhēng)分析從“被動(dòng)追趕”到“把握規(guī)律”

?營銷方式從“廣種薄收”到“精準(zhǔn)打擊”

這些就是財(cái)務(wù)人員未來給自己設(shè)定的挑戰(zhàn)。從HR之眼來看，我可能更需要這樣的財(cái)務(wù)。

認(rèn)知自己

以上是站在企業(yè)的視角來看待財(cái)務(wù)職業(yè)轉(zhuǎn)型這個(gè)問題，那么站在個(gè)人的角度又如何來看待呢？我想自己最后沒有一直走財(cái)務(wù)之路是必然的，因?yàn)槲业男愿裉卣骺赡懿惶m合。中歐的一位教授曾這樣跟我說：“你是一個(gè)善于抓住重點(diǎn)，迅速?zèng)Q策，把關(guān)鍵問題搞定的人。但是財(cái)務(wù)工作更需要謹(jǐn)慎、細(xì)致和厭惡風(fēng)險(xiǎn)。”回想職場(chǎng)一路走來，每一次轉(zhuǎn)折其實(shí)并沒有想太多，機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候，聽從自己內(nèi)心的呼喚和選擇，自然而然地趟出了屬于自己的一條路。所以說在座的各位，莫等閑，白了少年頭啊……

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