HR之眼看財務，選擇比努力更重要

張暢

鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司副總裁，首席人力資源官

FCCA,中歐EMBA2012級校友

豐富多彩的職業(yè)經(jīng)理人路程，歷經(jīng)外企、國企、民企；以財務起步、但卻不局限于此，先后做過IT、流程管理、戰(zhàn)略管理等崗位，目前出任鐵漢生態(tài)的CHO。

傳統(tǒng)財務的轉型之難

財務人員在經(jīng)歷非常艱難的轉型，它已經(jīng)超越會計/財務專業(yè)的范疇，它在挑戰(zhàn)我們對業(yè)務的認知，在挑戰(zhàn)我們作為專業(yè)人士的驕傲和自尊，甚至在挑戰(zhàn)我們持續(xù)前進的方向和意愿。其實，不論你愿不愿意，財務人員都必須做到深入了解這個產(chǎn)業(yè)、這家公司的本質運營特征和核心業(yè)務邏輯，否則終將會被淘汰。

財務人員必須懂業(yè)務——你不能只是告訴老板這個月產(chǎn)品的利潤有差異，你還要告訴他差異在哪里？銷量的差異是量的差異還是價的差異，是產(chǎn)品組合的差異還是單品成本結構的差異？如果不懂業(yè)務，這種分析模型是做不出的。懂業(yè)務也還不夠，更要懂如何資源配置。你要告訴老板，動哪個變量能夠改善下個月利潤結構？把錢配置在哪個資源上有最大的回報？理由是什么？什么數(shù)據(jù)來支撐你的觀點？

老板心目中理想的CFO是幫助他來解決企業(yè)經(jīng)營決策問題的?，F(xiàn)代社會飛速發(fā)展，在我經(jīng)歷的很多行業(yè)和企業(yè)里，中長期的計劃、預算早已經(jīng)變成了浮云。上個世紀末，明茲伯格在《戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰》中就明確提出：企業(yè)戰(zhàn)略是不可以被規(guī)劃的。

要知道，現(xiàn)在的中國不是上世紀60年代的美國，經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，似乎什么都可以被預測，什么管理工具都那么好用?，F(xiàn)在企業(yè)的競爭日益激烈，經(jīng)營受到外部環(huán)境影響的因素眾多，產(chǎn)品的生命周期也急劇縮短，充滿了不確定性。據(jù)不完全統(tǒng)計，2015年大數(shù)據(jù)的儲量就已經(jīng)是8.6萬億G，并且每年以40%-50%的速度在遞增，這意味著企業(yè)用于經(jīng)營決策的外部數(shù)據(jù)在成幾何倍數(shù)增長。老板所需要的決策信息80%來自于外部，財務人員更應著力于從這些海量數(shù)據(jù)中找到企業(yè)發(fā)展的路徑，而所有的計劃和預算都必須基于未來。如果你今天還守著一兩個月都出不來的報表跟老板糾結，我想離下課就不遠了。

老板對CFO的訴求是什么？

基于內部數(shù)據(jù)的運營性決策來看，老板希望

?信息報告從“層層傳遞”到“一鍵直達”

?數(shù)據(jù)分析從“個人經(jīng)驗”到“科學決策”

?經(jīng)營決策從“事后改善”到“事前預測”

基于外部數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略性決策來看，老板希望

?預測趨勢時從“直觀判斷”到“數(shù)據(jù)論證”

?競爭分析從“被動追趕”到“把握規(guī)律”

?營銷方式從“廣種薄收”到“精準打擊”

這些就是財務人員未來給自己設定的挑戰(zhàn)。從HR之眼來看，我可能更需要這樣的財務。

認知自己

以上是站在企業(yè)的視角來看待財務職業(yè)轉型這個問題，那么站在個人的角度又如何來看待呢？我想自己最后沒有一直走財務之路是必然的，因為我的性格特征可能不太適合。中歐的一位教授曾這樣跟我說：“你是一個善于抓住重點，迅速決策，把關鍵問題搞定的人。但是財務工作更需要謹慎、細致和厭惡風險。”回想職場一路走來，每一次轉折其實并沒有想太多，機會出現(xiàn)的時候，聽從自己內心的呼喚和選擇，自然而然地趟出了屬于自己的一條路。所以說在座的各位，莫等閑，白了少年頭啊……

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