CFO轉型體會分享—職業(yè)-事業(yè)-志業(yè)

陳登坤

有米科技股份有限公司事業(yè)合伙人、總裁

ACCA，ACCA中國專家智庫成員、中歐EMBA2009級校友

曾任職于金蝶國際軟件集團16年，擔任過CHO、CFO、移動互聯(lián)網醫(yī)療子公司GM等職務，對從CFO向CEO的轉型有切身反思與體會。2017年初，從金蝶離職后加入有米科技擔任總裁一職。

CFO轉型：從會計到戰(zhàn)略，從財務到資本

說到財務轉型，我特別推薦財務分層。過去財務都是按功能劃分的：總賬、營收、資金、預算、報表、分析等功能劃分。但事實上如果不分層，財務被日常事務所束縛的時候，轉型會很艱難，也幾乎是不可能的。我把財務分成戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務和共享財務這三層結構：

在這個結構中你會看到，所有的基礎數據處理的核算工作全部在共享財務中，它就像一個工廠流水線，批量處理訂單、核算，為業(yè)務財務提供分析，支持戰(zhàn)略財務做出為戰(zhàn)略決策服務，支持業(yè)務財務深入為業(yè)務服務，這樣財務人員也就有了更廣闊的職業(yè)發(fā)展通道。

三點反思、三點體會

以CEO之眼反觀曾經作為職業(yè)的CFO，我有三點反思：

?CFO看問題更多是從節(jié)流的角度去思考問題，更多考慮降低成本；

?CFO秉持謹慎性原則，更多強調風險、規(guī)范、控制、平衡；

?CFO是內部導向的，關注流程、制度、符合度。

如今作為事業(yè)的CEO，我有三點體會：

?CEO是冒著風險去轉型，更多強調資源的投資和配置，這是CEO每天思考的問題，改變不一定會成功，但不改變一定會失?。?/span>

?從CEO的角度來看，一個企業(yè)必須要先發(fā)展才能規(guī)范，發(fā)展比規(guī)范更重要；

?CEO更關注外部表象，關注客戶、競爭、突圍。CFO更多考慮的是利潤，而CEO更多考慮是怎么建立差異化的競爭優(yōu)勢，才能賺取超額利潤。只有差異化的優(yōu)勢，才能為帶來超額利潤。所以轉型、創(chuàng)新、開源、關注外部，這是從CEO的角度更關心的問題。

當然，CFO與CEO的視角沒有對錯之分，關鍵在于平衡。我們常說CEO和CFO要換位思考，說說容易做到難。只有自己挑戰(zhàn)自己實現了轉型，才能真正換位思考。我在轉型總經理之初，對財務負責人要求很苛刻，逐漸的我開始多了更多包容與引導，因為從她身上我看到了自己過去的影子：對一些非原則問題的偏執(zhí)，對自己建議的堅持，對風險的極端意見等。

電影《狼圖騰》里一位老人說過一句話：草原是大命，狼和人是小命，只有大命在，我們的小命才能生存。這句話也讓我領悟到，財務關注風險，首先要看更大的風險，底線的風險，如果底線的風險是可以承受的，則應該容忍適度的風險，優(yōu)先支持業(yè)務去嘗試與創(chuàng)新，只有這樣才可能闖出一條不同的路。

CFO的轉型就是“破局”

我常在思考CFO的“格”與“局”的問題。大部分的CFO做的是“格”的工作，往往忘了一個“局”。

什么是局？局就是一個人對事物的時間和空間的認知維度和范圍，你的局要大。

什么是格？格就是在一個既定的局里，對事物的精細度和深度。

2016年，李嘉誠先生在汕頭大學畢業(yè)典禮上演講提到八個字：“建立自我，追求無我”，這八個字很好地解釋了“格局”。、

“建立自我”的過程其實就是“格”的過程——我是誰？我想做什么？我如何取得成功？

“追求無我”的過程就是不斷地擴大自己的“局”的過程，從自我擴大到更大的我，也就是“無我”，組織及社會如何取得成功？

CFO的轉型就是從“格”到“局”的升華的過程，以及不斷破局，不斷創(chuàng)新，不斷超越自我的過程。

追求卓越，殊途同歸

財務的專業(yè)精神與敬業(yè)度就是“認真”；企業(yè)家的創(chuàng)新意識與開拓精神就是“創(chuàng)新”；CFO和CEO的共同使命是“追求卓越”。“認真、創(chuàng)新、追求卓越”用于CFO轉型非常貼切，既有CFO務實、認真、求實的精神，又有企業(yè)家開拓的創(chuàng)新精神，兩者結合起來才能走向卓越。

當然，轉型永無止境，從作為職業(yè)的CFO，到作為事業(yè)的CEO，再到作為志業(yè)的投資與公益，最終都是為了創(chuàng)造價值，貢獻社會。

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