SBL絕不是P1+P3的簡單組合，而是一個新科目，整合了P1和P3的內容，同時增加了時下非常受關注的新技術應用等方面的內容。

SBL將成為ACCA專業(yè)核心模塊，即P階段的第一門考試科目，包括公司治理、戰(zhàn)略領導力、戰(zhàn)略管理、風險管理、信息技術與數(shù)據(jù)分析、組織控制、財務分析、創(chuàng)新與變革管理8部分內容，32個核心知識，155個考點、5個職場專業(yè)技能。

SBL在Part A公司治理部分，先介紹了代理關系下的整個企業(yè)的治理。主要聚焦點是在會計師與審計師的支持與控制下，董事會成員的角色及其對組織的利益相關者負有的責任。這與Part B戰(zhàn)略領導力的內容相互關聯(lián)，因為有較高職業(yè)道德、負責任的企業(yè)戰(zhàn)略領導者是良好的公司治理的有力保證。

也只有在基本組織架構和價值觀得到保證的前提下，企業(yè)才能實施Part C戰(zhàn)略管理的各個步驟，這包括戰(zhàn)略分析定位、評估各種戰(zhàn)略方案從而做出最適合本企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，并實施所選擇的戰(zhàn)略方案。在進行Part C的戰(zhàn)略選擇和執(zhí)行戰(zhàn)略方案時，企業(yè)戰(zhàn)略領導者必須對風險做出全面的分析、評估與控制。因此，Part D中對如何識別風險、評估風險和控制風險做了詳細闡述。

Part F通過內部審查、內部控制來支持并良好的實施公司治理，也為戰(zhàn)略領導層在做決策時，判斷做出的決策是不是合規(guī)提供參照依據(jù)。Part G通過使用F2、F5、F9中的財務管理和管理會計的核心技術，分析企業(yè)或組織目前的業(yè)績與狀況，為戰(zhàn)略領導層的決策提供財務依據(jù)。Part E通過在整個企業(yè)使用IT、云計算、電子商務來進行信息管理、企業(yè)控制、財務運作與商業(yè)運營。最后，Part H通過創(chuàng)新與業(yè)務流程再造，使企業(yè)建立優(yōu)良的業(yè)務流程、IT解決方案和項目管理，幫助企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展與成功。

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