對(duì)于這個(gè)話(huà)題，將從四個(gè)維度來(lái)進(jìn)行表述：

一、事務(wù)所的模式

每年無(wú)論是社招還是校招，一波波的人，如潮水般涌入，每年無(wú)論是老員工還是新員工，一波波的人，如潮水般退去……

這里面（國(guó)內(nèi)所）的強(qiáng)烈感覺(jué)是一種非上即退的，更多靠自由成長(zhǎng)的地方，何出此言？事務(wù)所的培訓(xùn)制度或許不錯(cuò)，也存在分級(jí)培訓(xùn)，事務(wù)所的boss們也一直希望提升培訓(xùn)質(zhì)量，但是真正的效果如何，如人飲水，冷暖自知。

但可以很明確的說(shuō)，對(duì)于剛剛?cè)胨?年的同學(xué)，大部分依舊作為“底稿機(jī)器”來(lái)培養(yǎng)，這個(gè)不是貶義詞，事務(wù)所有著自己的一套系統(tǒng)，底稿是這套系統(tǒng)的基石，此時(shí)只要開(kāi)好底稿，做好本職工作，你就會(huì)成為經(jīng)理心中“好用”的代名詞。

在前期事務(wù)所基本上是一年一升的節(jié)奏，你可以非常明確的看到職業(yè)上升空間，同時(shí)也可以非常的明確看到薪水的上漲幅度，但是你是否有想過(guò)，每當(dāng)你升上一個(gè)級(jí)別，你所需要承擔(dān)的工作和任務(wù)就不太一樣了，你所需要匹配的素質(zhì)和能力需要一個(gè)增長(zhǎng)的。

你需要開(kāi)更復(fù)雜的循環(huán)底稿，需要開(kāi)始撰寫(xiě)報(bào)告，編制現(xiàn)金流量表，開(kāi)始帶新來(lái)的小朋友，開(kāi)始編制合并抵消分錄，開(kāi)始更多的和客戶(hù)溝通，開(kāi)始主導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目，甚至需要有承攬能力……

此時(shí)“好用”或許就不僅僅是開(kāi)好底稿了，經(jīng)理心目中的好用和合伙人心目中的好用，差距可能就是十萬(wàn)八千里路。如果你的領(lǐng)導(dǎo)和考核負(fù)責(zé)人認(rèn)為你不具備這樣的能力，在“小黑屋”會(huì)談后，可能就不幸被留級(jí)，如果留級(jí)依舊沒(méi)有達(dá)標(biāo)，sorry，你可能會(huì)成為那部分被淘汰的，主動(dòng)或者被動(dòng)的出局！

每一年事務(wù)所都會(huì)招很多新鮮的血液，多方因素考慮后的結(jié)果，但是真正可以順利留下來(lái)，晉升到經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、合伙人的其實(shí)比例并不高。

每到跨一個(gè)大級(jí)別之際，你需要具備的能力、素質(zhì)以及技能或許會(huì)是幾何倍數(shù)的增長(zhǎng)，這時(shí)候肯定會(huì)主動(dòng)或者被動(dòng)的“出局”一部分人的，再不斷的招人，不斷有新人晉升，肯定有冒尖的，那這部分冒尖的就會(huì)留下來(lái)，會(huì)創(chuàng)造空間讓你成長(zhǎng)，會(huì)提供機(jī)會(huì)讓你提升，會(huì)制造挑戰(zhàn)讓你面對(duì)，鼓勵(lì)優(yōu)秀，大浪淘沙……

這個(gè)模式下，留下來(lái)的未必是最優(yōu)秀的，但是一定會(huì)是更合適事務(wù)所的。不過(guò)事務(wù)所人才流失一直是個(gè)問(wèn)題，這邊不做太多闡述！

二、事務(wù)所可以給我們帶來(lái)什么

眾所皆知，事務(wù)所有著美名——“人才的搖籃”，但是同樣有著惡名——“鮮花收割機(jī)”。

事務(wù)所，呆不下去了，無(wú)論是主觀的，有更好的機(jī)會(huì)，更好的平臺(tái)，追求新的夢(mèng)想去了；客觀的，心累了，人倦了，能力匹配度不佳等等，事務(wù)所的經(jīng)歷可以給我們帶來(lái)什么呢？

1、技能

初入事務(wù)所時(shí)，我就有所感觸，不少剛剛?cè)胧聞?wù)所的同學(xué)，總有一種迷茫感……迷失在項(xiàng)目上，迷茫在底稿中，大忙期間，估計(jì)忙的你連睡覺(jué)的時(shí)間都沒(méi)有，何況想，一個(gè)項(xiàng)目接著一個(gè)項(xiàng)目，一份底稿接著一份底稿，在不斷的追殺，與被追殺澤稷斗，你可以從這里面獲取什么呢？

開(kāi)底稿的經(jīng)驗(yàn)，抽憑的經(jīng)驗(yàn)，勾稽的能力，扎或者擠的能力……

你幻想在低級(jí)別的時(shí)候去了解高大上的“內(nèi)控”，公司“運(yùn)營(yíng)與盈利模式”，公司的“預(yù)算管理”……

或許可以若有若無(wú)的去感受一些，但那還是需要你有那個(gè)心去體會(huì)與了解……

在事務(wù)所3年給自己帶來(lái)整體感覺(jué)，概括如下：

不好的地方：工作強(qiáng)度大，工作壓力高，老出差不著家，忙起來(lái)顧不了家，小時(shí)收益率低，對(duì)企業(yè)缺乏有效深度的了解，審計(jì)價(jià)值感缺失，走過(guò)場(chǎng)，枯燥感不時(shí)涌現(xiàn)，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，糾結(jié)、完美主義、人際關(guān)系簡(jiǎn)單……

好的地方：抗壓能力強(qiáng)，溝通能力得到鍛煉，見(jiàn)識(shí)廣度提高，對(duì)于一般商業(yè)規(guī)則的理解加強(qiáng)，邏輯思維能力提高，自學(xué)能力提高，知識(shí)積累加強(qiáng)，成就感，人際關(guān)系簡(jiǎn)單……

為什么人際關(guān)系簡(jiǎn)單在兩個(gè)地方都出現(xiàn)，因?yàn)檫@個(gè)就像雙刃劍，呆在事務(wù)所的時(shí)候，還是覺(jué)得很舒服，蠻開(kāi)心的；但是當(dāng)你離開(kāi)進(jìn)入更為復(fù)雜地方時(shí)，適應(yīng)力就會(huì)下降，不適并產(chǎn)生陣痛期。事務(wù)所，除合伙人外，其他員工更多靠專(zhuān)業(yè)技能吃飯的，人與人之間的利益糾葛比較少；有的企業(yè)，或許三分做事，七分做人……

需要強(qiáng)調(diào)的是：對(duì)于技能和素質(zhì)、能力的提升，很多還是需要自主有意識(shí)的去做，如果僅僅是為了開(kāi)底稿，一個(gè)級(jí)別提升，開(kāi)一個(gè)級(jí)別的底稿，為了底稿而底稿，為了調(diào)整而調(diào)整，為了報(bào)告而報(bào)告，那么你可能獲取到有營(yíng)養(yǎng)的部分就變少了，這個(gè)也印照了事務(wù)所的模式。

2、機(jī)會(huì)與選擇

曾經(jīng)有看過(guò)一個(gè)文章說(shuō)，在事務(wù)所超過(guò)6年的員工才可以稱(chēng)為穩(wěn)定的員工，筆者表示也非常贊同……

事務(wù)所的選擇其實(shí)是有波峰和波谷：

前面的1-2年，你更多是專(zhuān)注于底稿，各方面都顯得稚嫩，主動(dòng)離開(kāi)事務(wù)所的選擇或者機(jī)會(huì)或許就沒(méi)有那么多；

中間的3-6年，因?yàn)槟愕慕?jīng)歷，在獨(dú)立帶隊(duì)，溝通，業(yè)務(wù)能力，見(jiàn)識(shí)，證書(shū)，經(jīng)驗(yàn)……都有積累，年齡還存在競(jìng)爭(zhēng)力，量變到了質(zhì)變，選擇將逐步多樣化，機(jī)會(huì)更多，可以去企業(yè)、去銀行、去券商、去咨詢(xún)公司、去私募、或者堅(jiān)定的繼續(xù)走下去等等；

接著的7-10年，這時(shí)候因?yàn)榧彝サ目剂?，工作?xí)慣的問(wèn)題，年齡的因素，收入的制約，選擇開(kāi)始逐步收窄，合適的機(jī)會(huì)也將變少；

三、事務(wù)所的經(jīng)驗(yàn)可以得到怎么樣的認(rèn)可

好多人進(jìn)入事務(wù)所就是想鍍個(gè)金，以后比較好混，混幾年后可以去企業(yè)任職一個(gè)高級(jí)別的崗位，或者去更高的平臺(tái)見(jiàn)識(shí)更廣闊的世界，賺取更豐富的報(bào)酬。

其實(shí)從可能的結(jié)果來(lái)看，有時(shí)也在解釋為什么這個(gè)想法會(huì)有廣闊的市場(chǎng)。假設(shè)真的要離開(kāi)事務(wù)所了，可能的去向有：券商、私募、投資公司、銀行風(fēng)控、咨詢(xún)公司、企業(yè)財(cái)務(wù)、企業(yè)內(nèi)審等等，是不是選擇和機(jī)會(huì)多種多樣呢？

可是，我們依舊需要清晰的認(rèn)識(shí)到，如今早已不同往日，市場(chǎng)不在神話(huà)事務(wù)所的經(jīng)歷，也不在迷信這邊出來(lái)的人才，這邊的經(jīng)歷受到的認(rèn)可程度不斷打折是必然的，四大如此，國(guó)內(nèi)所肯定更甚。

而且越來(lái)越多事務(wù)所轉(zhuǎn)型的前輩遭遇陣痛期，而且是高比例的出現(xiàn)，不知道事務(wù)所的同仁是否和我有同樣的感受，咋們或許什么都可以做，但是又似乎什么都做不了。

去券商，去私募，去投資公司，去銀行風(fēng)控，去咨詢(xún)公司的，離資本市場(chǎng)越近，離增值幅度更高的地方，獲取分配利益蛋糕的機(jī)會(huì)就越多，這些地方整體薪水較之事務(wù)所，會(huì)有一個(gè)大幅度的提升。平臺(tái)更高，需要匹配的素質(zhì)必然更不一樣，筆者能力與經(jīng)驗(yàn)有限，無(wú)力做更詳細(xì)的展述，也希望論壇中的大牛，可以分享一二，這里拜謝……

還是從大部分人的選擇來(lái)看，結(jié)合筆者的經(jīng)驗(yàn)和思考對(duì)于去企業(yè)任職進(jìn)行分析：

混幾年后可以出去企業(yè)任職一個(gè)高級(jí)別的職位，必然是有的，我們所就有一些很高級(jí)別出去，真的做財(cái)務(wù)總監(jiān)或其他中高級(jí)別的職務(wù)，視野里面肯定也不乏這樣的大神，但是事務(wù)所的經(jīng)驗(yàn)只是他可以成為或者把握這個(gè)機(jī)會(huì)的要素之一，一定要記住這個(gè)僅僅只是“之一”。

很多審計(jì)已經(jīng)脫離企業(yè)這個(gè)圈子很遠(yuǎn)，其實(shí)企業(yè)的事情是很瑣碎的，人際關(guān)系更復(fù)雜，我在企業(yè)工作時(shí)有感，工作其實(shí)真的很瑣碎，而且不斷重復(fù)，很多價(jià)值并不是短時(shí)間可以體現(xiàn)出來(lái)的，不同部門(mén)之間的交流，其實(shí)也不那么順暢。

縱然你具備從審計(jì)角度去審核會(huì)計(jì)的合規(guī)性，那么你是否具備將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)語(yǔ)言的能力；你是否具備可以主導(dǎo)一個(gè)財(cái)務(wù)工作，帶領(lǐng)一個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力，我覺(jué)得這種能力的需要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于事務(wù)所項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)的需要。

最簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)一個(gè)長(zhǎng)久的需要穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是短期的零時(shí)組成的團(tuán)隊(duì)，并且各自的分工和承擔(dān)的職責(zé)也不相同；你是否具備可以協(xié)調(diào)好各部門(mén)的能力，越往高層，務(wù)虛越多，務(wù)實(shí)越少，企業(yè)的中高層，他們橫向的協(xié)調(diào)能力比他們縱向的業(yè)務(wù)能力更加有價(jià)值。

萬(wàn)丈高樓平地起，自身的專(zhuān)業(yè)能力，業(yè)務(wù)素質(zhì)還是需要穩(wěn)固和扎實(shí)的。作為用人單位，支付薪水給的單位，我們可以給企業(yè)創(chuàng)造多少價(jià)值呢？

他們會(huì)不會(huì)考慮到，你或許很厲害，僅僅缺乏實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，你來(lái)這邊只是為了彌補(bǔ)這塊短板，我卻為你的成長(zhǎng)買(mǎi)單；他們會(huì)不會(huì)考慮到，你們沒(méi)有實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，來(lái)這邊需要一個(gè)上手的過(guò)程（ps：我認(rèn)為，事務(wù)所進(jìn)企業(yè)其實(shí)上手速度應(yīng)該會(huì)比較快的），你短期不能給我們帶來(lái)價(jià)值，我們需要一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的，可以直接上手的；

他們會(huì)不會(huì)考慮到，事務(wù)所有的時(shí)候工作是比較松散的，你們是否可以習(xí)慣枯坐辦公室的生活；他們會(huì)不會(huì)考慮到你并沒(méi)有相關(guān)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的，你就去審計(jì)，到底有沒(méi)有貨（確實(shí)有很多企業(yè)自身認(rèn)知的問(wèn)題，那些老板根本就不曉得審計(jì)和會(huì)計(jì)的區(qū)別）……

事務(wù)所或許有著種種的缺陷，但世界上本就沒(méi)有十全十美的東西，師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人同樣適用這里。每一家企業(yè)就像一個(gè)寶山，它可以在這么激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，還有能力花錢(qián)聘請(qǐng)外部中介，企業(yè)都應(yīng)該有著自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是它自己比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好的地方；

都應(yīng)該有自己的“護(hù)城河”，就是別人想追上卻不容易追的地方；

事務(wù)所可以給我們帶來(lái)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的拔高，可以讓我們更具備邏輯思維能力，讓我們更具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓我們更有機(jī)會(huì)去見(jiàn)識(shí)不同的行業(yè)和見(jiàn)識(shí)不同類(lèi)型的人員拓展我們的視野,級(jí)別高了之后，接觸的層次也更高了，層次更加決定你的見(jiàn)識(shí)，好處顯而易見(jiàn)的。至少，至少讓我們明白審計(jì)是怎么做的，以后做財(cái)務(wù)或者成為財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)之后知道怎么和審計(jì)pk，你可以暗笑，小樣你玩的這些，哥早已經(jīng)玩爛了……

我認(rèn)為事務(wù)所的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是一個(gè)非常不錯(cuò)的財(cái)富，就看如何把握……但是這邊需要說(shuō)明一點(diǎn)，這邊是屬于年輕人的地方，年齡到一定程度，再進(jìn)事務(wù)所從頭開(kāi)始，這樣的機(jī)會(huì)成本很大，需要綜合考慮，謹(jǐn)慎選擇，并且要入事務(wù)所，一定要入大所，業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)內(nèi)容極度的影響提升空間和上限程度。

現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，處于下行中，制造業(yè)這個(gè)吸納很多財(cái)務(wù)人員的領(lǐng)域面臨著很多現(xiàn)實(shí)的困境，轉(zhuǎn)型在即，其他行業(yè)也不是那么美好，故而整體就業(yè)情況比較不樂(lè)觀，但我的看法是，事務(wù)所中的絕大部分的人終究都是要離開(kāi)這個(gè)行業(yè)的，離開(kāi)中的大部分人還是會(huì)供職于企業(yè)，當(dāng)我們?cè)谑聞?wù)所的時(shí)候確實(shí)需要有一定的思考，人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)……

談及自身，我在企業(yè)原來(lái)是做成本這一塊的，我沒(méi)有結(jié)過(guò)賬，我沒(méi)有出過(guò)報(bào)表，我也沒(méi)有納稅申報(bào)過(guò)，我不曉得納稅流程，我甚至連發(fā)票都不會(huì)開(kāi)，也不曉得如何去開(kāi)……

但是進(jìn)來(lái)事務(wù)所后，我知道會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，我曉得如何去審計(jì)一個(gè)會(huì)計(jì)科目，怎么做是合規(guī)的，我知道稅法條文的規(guī)定，我曉得應(yīng)該如何做是符合稅法規(guī)范的，但是，但是，真正的實(shí)操，實(shí)操呢？

我不會(huì)，這就是現(xiàn)狀，雖然我自信自己如果去企業(yè)工作的時(shí)候上手會(huì)很快，但是去求職的時(shí)候，這就是我的短板，我需要重新開(kāi)始，這也會(huì)成為用人單位會(huì)考慮的……

考證文化，深深影響著很多財(cái)務(wù)人員，但是在企業(yè)，你的綜合能力遠(yuǎn)比那一紙證書(shū)重要的多得多，你有一百個(gè)證，給不了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，你也會(huì)不受到企業(yè)歡迎的；

反而言之，你沒(méi)有證書(shū)呢？

或許連面試資格都不給你，因?yàn)樗麄儜岩赡闶欠窬邆溥@個(gè)能力；

假如你有證書(shū)呢，或許你只是一個(gè)大專(zhuān)或者一般三流本科畢業(yè)，那些高大上的企業(yè)會(huì)覺(jué)得不是名校畢業(yè)的，最基本的素質(zhì)就不符合他們的要求，你可以無(wú)限的吐槽或者批判這個(gè)觀點(diǎn)，但這個(gè)就是現(xiàn)實(shí)；

假如你是top級(jí)名校畢業(yè)，又有證書(shū)，又有能力，這種高級(jí)別的人才當(dāng)然是稀缺的，所以給自己換一個(gè)名校的馬甲，或許會(huì)讓你的職業(yè)生涯走的更順暢；

如果你是事務(wù)所出去的，企業(yè)或許就潛意識(shí)的認(rèn)為你就應(yīng)該有注會(huì)，（ps：讓他們?nèi)ピ囋?，站著說(shuō)話(huà)不腰疼），雖然你很憤怒，雖然你很不削他們的無(wú)知，但是你卻是弱勢(shì)的求職者。

四、如何克服缺陷

如何克服應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入事務(wù)所之后的不足，我感覺(jué)就是不要離企業(yè)這個(gè)圈子太遠(yuǎn)，可以和朋友，同學(xué)聊一聊企業(yè)，聊聊里面的事和人，聊聊專(zhuān)業(yè)，傾聽(tīng)他們的故事，可以多看一些實(shí)務(wù)的書(shū)籍……

在深入的話(huà)，其實(shí)我也不曉得如何可以真正克服，看和做、聽(tīng)和做是兩碼事，我那短短的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，只能說(shuō)讓我更不那么迷茫，來(lái)這邊，我更懂得自己需要的是什么，渴望獲取的是什么……

對(duì)于事務(wù)所的其他缺陷，比如不斷轉(zhuǎn)換行業(yè)，淺于表面，缺乏思考的時(shí)間，麻木的面對(duì)項(xiàng)目，機(jī)械的做著項(xiàng)目……

這些只能更多的給自己設(shè)定目標(biāo)和努力的方向，你每個(gè)月，每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，靜心的想想，自己哪里得到了提升，還需要哪些提升，如果你想一心朝合伙人的目標(biāo)努力，你想未來(lái)成為事務(wù)所技術(shù)流的代言人，你想5年后換更好的軌道，你想3年后華麗轉(zhuǎn)身，這些都需要什么素質(zhì)，你缺乏什么素質(zhì)，你要怎么去提升？有了目的性，可以帶來(lái)執(zhí)行力……

職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)很虛的東西，但是心中還是要有大概的方向，現(xiàn)實(shí)不斷變化，引起變化的因素隨著年齡成長(zhǎng)也不同，這些都會(huì)影響你的規(guī)劃，但是心中的方向，依舊不能缺乏。

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