2017年12月ACCA考試F1備考攻略如下！F1課程內(nèi)容較多但都很淺顯，所有考點只需要“知其然”，而無需“知其所以然”，考試時能夠選出正確答案即可，切勿在某些知識點上過分糾結(jié)。課程內(nèi)容主要涉及：組織行為學（Part B），人力資源管理（Part D），會計和審計(Part C),經(jīng)濟學（Part A），市場學（Part A），職業(yè)道德(Part F)等學科內(nèi)容。因此，想要通過F1，必須大量閱讀+理解記憶，唯一的捷徑就是Cover all points!

Part A The business organizations,stakeholders and the external environment

Exam points:

1、Organizations:定義、存在的原因、各組織的區(qū)別、組織的類型是學員必須要掌握的，而且這些知識點中所涉及的優(yōu)缺點對比分析是要重點記憶的，因為ACCA官方相當注重學員的辯證思維能力

2、Stakeholders的類型、mendelow’s mapping的應用

3、Political&Legal Environment

--General(Macro)/Task(Micro):“五力模型”、“PEST”分析

--Employment protection Law:對于Dismissal，要知曉unfair&wrongful的區(qū)別；對于--Redundancy要知曉在何種情況下員工能獲得賠償

4、Macro-economic environment

--Circular flow,必須知曉經(jīng)濟過程是如何循環(huán)的，以及withdraw和injection包含哪些內(nèi)容

--Aggregate Demand(AD),Aggregate Supply(AS)如何影響，Equilibrium national income和Full-employment(充分就業(yè))都是當AD=AS時的理想情況；能夠鑒別Inflation gap、Deflation gap、Stagflation分別在何種情況下出現(xiàn)

--Inflation：a)必須掌握Impact of inflation，要知道通脹對于債務人是有利的，而對于債權(quán)人是不利的;通脹對于出口不利，而對于進口更有利；其次要掌握通脹的原因

--Unemployment:a)Flow into&Flow out of unemployment

b)失業(yè)的原因（長期or短期），?？嫉脑蛴蠪rictional,Seasonal,Cyclical

--Economic growth

a)Potential economic growth,it is determined by AS rather than AD

c)Appraisal economic growth的優(yōu)缺點一定要看熟哦~

--The objective of macroeconomic:“四個點”：Inflation,Unemployment,Economic growth,Balance of payment

--Fiscal policy(五星考點)

a)必須要知道Budget surplus,Budget deficit,PSBR,PSNCR,會考單選題

b)Combination of Expenditure and Taxation,要知道在什么情況下會使用這兩種

財政政策的組合，以及這一組合式財政政策會對經(jīng)濟產(chǎn)生何種影響

c)Types of taxation-高頻考點，要掌握各稅收政策的定義及在何種情況下使用

--Monetary policy（五星考點）:掌握各貨幣因素（Money supply,Interest rates,Exchange

rates）對于Demand的影響

--Balance of Payment(重要考點):Surplus（Export>Import）,Deficit(Export<Import)一般都是指Current account的盈余和赤字

5、Micro-economic environment

--Demand curve：必須知道哪些市場因素會影響需求，并理解分別會使得需求

曲線如何移動

--PED、IED、CED（五星考點），必須掌握計算公式,并知曉PED/IED/CED

是反映哪兩個變量之間的關(guān)系,PED/IED>1,Elastic;PED/IED<1,Inelastic,并用文字闡述分子、分母變化對于彈性的影響；

--Demand/Supply curve線性運動：在價格不變的情況下，需求曲線的移動方向

--Equilibrium price，maximum price，minimum price的計算

--鑒別幾種不同的市場類型

--Competitive factors:Porter’s five forces,SWOT analysis,Value chain

Part B Business organization,function and governance

Exam points:

1、非正式組織的優(yōu)缺點，降低非正式組織帶來的問題的方法

2、知曉Hawthorne study的目的、可用來分析什么問題

3、Mintzburg’s five components

4、組織架構(gòu)中的Divisionalisation、Hybrid matrix的定義、優(yōu)缺點

5、Span of control、Delayering的定義

6、Strategy(Corporate/Business/Operational)這三個層級戰(zhàn)略自身的特點、區(qū)別

7、Centralization、Decentralization的優(yōu)缺點

8、組織內(nèi)部各部門的目標、職責（R&D,Purchasing,Production,Service,Marketing,Administration,Financing,Human resources）

9、企業(yè)文化：Hofstede,Edgar Schein,文化三要素（first\second\third levels）

10、Types of committee(Executive/Standing/AD hoc/Sub/Joint/Management)的鑒別、優(yōu)缺點；Committee chair的特質(zhì)以及與Committee secretary的區(qū)別

11、公司治理的目的；Principle based vs.Rule based特征及區(qū)別；NED（各種委員會的職責）；Audit committee的構(gòu)成及角色

12、企業(yè)社會責任戰(zhàn)略的鑒別（記憶Key words），levels of regulation

Part C Accounting and reporting systems,controls and compliance

Exam points:

1、Users of accounting information,重點掌握Managers,優(yōu)質(zhì)的Accounting information具備的特質(zhì)

2、Financial controller/Management accountant/Treasurer/Finance director的職責

3、影響Financial Accounting的因素：company law,accounting concept,individual judgment,UK accounting standard

4、External reporting(income statement,SOFP,SOCF)

5、Main business financial systems的內(nèi)容、目標以及控制手段，

6、Manual and computerized accounting system的優(yōu)缺點

7、Internal control、internal audit、internal check的定義、區(qū)別和目標，control procedure（SPAMSOAP）的分類，

8、審計的類別（internal&external）及內(nèi)、外審的區(qū)別與聯(lián)系，

9、Security control,Integrity control,Contingency control的定義和鑒別，

10、Fraud發(fā)生的先決條件、風險評估、對企業(yè)產(chǎn)生的影響、如何規(guī)避Fraud（general、specific方式的鑒別）以及director對于fraud的職責

11、Money laundering定義、相關(guān)法律法規(guī)、

Part D Leading and managing individuals and teams

Exam points:

1、Authority、Power、Influence的定義和鑒別

2、Writers in management(Classic and Modern ones)：理論及貢獻

3、Leadership skills and styles:Blake and Mouton’s managerial grid;Contingency approach的代表人物及理論貢獻

4、Recruitment and selecting employees:招聘職責的承擔者（Line manager）,recruitment consultant,recruitment process(重點復習Competence,7-point plan,recruit or promote);Selection process:methods(interview,work sampling)

5、Discrimination in work:equal opportunity定義、重要性、類別

6、個人與團隊：Role theory(role ambiguity vs.role conflict)；Group的特征、貢獻（positive&negative）;Team的優(yōu)缺點、類別、Belbin’s 9-team roles(特征、貢獻、缺點)、評估團隊的有效性

7、激勵理論：馬斯洛需求層次理論、赫茲伯格雙因素理論、期望理論（應用）、激勵理論（X&Y）、獎勵的類別、反饋（5Cs）,PRP薪酬理論的優(yōu)缺點

8、Learning：學習風格的鑒別，學習循環(huán)（experimental），學習組織的特征，training needs(learning gap),培訓的方式及優(yōu)缺點，

9、業(yè)績管理的定義、評估方式（360 degree appraisal）及目標、評估技能（考案例分析）

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