本期作者

Lene

為了更好的公司治理，董事會(huì)需要多樣化管理

董事會(huì)是股東的代理人，共同為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供建議，并監(jiān)管公司執(zhí)行。

董事會(huì)是一個(gè)好的公司治理框架的頂梁柱，OECD經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織提出了“好的公司治理”的相關(guān)原則：

■為公司戰(zhàn)略提供指導(dǎo)the strategic guidance of the company,這需要專業(yè)的判斷judgment

■有效的監(jiān)督管理執(zhí)行the effective monitoring of management by the board,這需要明確的責(zé)任意識(shí)responsibility

■對(duì)公司與股東負(fù)責(zé)the board’s accountability to the company and the shareholders'，明確問責(zé)機(jī)制accountability

而該知識(shí)點(diǎn)是2013年并入P1大綱，為考點(diǎn)A3i，需要做到

■解釋董事會(huì)的多樣性explain the meaning of'diversity'

■批判性地評(píng)估題目案例中董事會(huì)在多樣化方面的表現(xiàn)，如哪些地方?jīng)]有做到多樣化critically evaluate issues of diversity on the board of directors

本文就從以上這2點(diǎn)作詳細(xì)說明，主要從以下4個(gè)方面具體闡述，并得出結(jié)論：

1.什么是board diversity

2.董事會(huì)多樣化對(duì)于公司的好處benefit

3.由此產(chǎn)生的成本possible costs

4.對(duì)于“最近監(jiān)管機(jī)構(gòu)鼓勵(lì)董事會(huì)多樣化”這一事項(xiàng)的評(píng)價(jià)comment。

以下是具體闡述：

1.董事會(huì)多樣化的定義

首先，我們來看2個(gè)著名的事件：第一個(gè)是Higgs Review在2003年強(qiáng)調(diào)了NED獨(dú)立性的重要性；第二個(gè)是Walker Review在2010年強(qiáng)調(diào)了董事會(huì)成員之間，在技能與經(jīng)驗(yàn)上的互補(bǔ)平衡balancing的重要性。這些都說明了董事會(huì)多樣化迫在眉睫。

通俗來說，多樣化就是由不一樣個(gè)體構(gòu)成的一個(gè)群體。但是，就目前而言，“board diversity”并沒有一個(gè)官方統(tǒng)一的定義。所以，我們只能從各個(gè)因素的多樣化去考慮，比如年齡、種族、性別、教育背景、專業(yè)資質(zhì)，還有經(jīng)驗(yàn)閱歷、生活態(tài)度等方面的差異，讓董事會(huì)盡量多元，避免同質(zhì)。

簡(jiǎn)而言之，為了實(shí)現(xiàn)董事會(huì)多元化，需要擴(kuò)大董事會(huì)成員在各方面之間的差異。比如，性別差異，董事會(huì)成員中需要有女性成員。

2.董事會(huì)多樣化的好處

主要有以下3個(gè)好處：

a)讓決策更有效

b)更好的利用他們的智慧

c)讓公司作為有責(zé)任的社會(huì)公民有利于企業(yè)形象的提升以及投資關(guān)系的維護(hù)

3.董事會(huì)多樣化會(huì)帶來的成本

相應(yīng)的，要實(shí)現(xiàn)董事會(huì)多元化，需要付出一定的代價(jià)：

a)差異化導(dǎo)致的摩擦，進(jìn)而導(dǎo)致溝通不暢。

由于董事會(huì)成員各不相同，可能會(huì)導(dǎo)致一定程度的摩擦potentially increase friction between members，尤其是新的董事被原董事會(huì)成員接納需要時(shí)間。這時(shí)，董事會(huì)被分為“小幫派”subgroups，降低了董事會(huì)的凝聚力和信任度，進(jìn)而導(dǎo)致董事會(huì)成員之間的信息共享不通暢。

b)另一個(gè)問題在于，董事會(huì)成員的多樣化制度可能會(huì)流于形式，成為面子工程tokenism。

理論上來說，讓多元的董事會(huì)成員利用他們獨(dú)特的技能和經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，然而，事實(shí)上，這些成員是少數(shù)派，會(huì)感到很有壓力，因?yàn)樗麄冇袝r(shí)候只是“被湊數(shù)”，為了符合外部的利益相關(guān)者的要求而被選入董事會(huì)。這導(dǎo)致了對(duì)這些董事的技能、成就、經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。

c)成本大于實(shí)際效益cost>benefits

更嚴(yán)重的是，董事會(huì)有時(shí)候僅僅只是為了滿足董事會(huì)的多樣性的要求，去召集了一些不具備成功董事的一些重要特質(zhì)important attributes的人，作為董事。這就導(dǎo)致了，董事為了董事會(huì)多樣化而付出了代價(jià)，但是沒有因此得到更優(yōu)的好處benefits。

4.監(jiān)管機(jī)構(gòu)鼓勵(lì)倡導(dǎo)董事會(huì)多樣化

監(jiān)管機(jī)構(gòu)主要采用了2種方法來鼓勵(lì)董事會(huì)多樣化：

i.設(shè)置配額imposing quotas

常見方法有，監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)立一個(gè)董事會(huì)最低要求appointing aminimum number of directors with different attributes on the board。比如，2008年挪威相關(guān)機(jī)構(gòu)要求女性董事人數(shù)要占40%席位。西班牙和法國(guó)也有相似的要求。

ii.運(yùn)用'comply or explain'法，加強(qiáng)披露disclosures

要求企業(yè)在年報(bào)中披露招聘董事的政策diversity policy，如果企業(yè)未遵守該政策，需要做出解釋。比如，英國(guó)就有類似的規(guī)定，澳大利亞、香港也是如此。這里要特別做出說明的是，企業(yè)不能為了滿足法律法規(guī)的要求而做，而應(yīng)該是主動(dòng)的希望利用董事會(huì)多元化的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)。

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