CPA題庫《公司戰(zhàn)略》17年真題測試

一、單項選擇題

1.環(huán)美公司原以家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售為主，今年來逐漸把業(yè)務范圍擴展到新能源、房地產(chǎn)、生物制藥等行業(yè)，依據(jù)波士頓矩陣分析，下列對業(yè)務定位錯誤的是()

A.家電業(yè)務的多數(shù)產(chǎn)品進入成熟期，公司在家電行業(yè)競爭優(yōu)勢顯著，公司應加大投入力度，以維持優(yōu)勢地位

B.新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮螅熬皬V闊，公司該領域競爭優(yōu)勢不足，公司應對新能源重點投資提高市場占有率

C.房地產(chǎn)進入寒冬期，公司房地產(chǎn)業(yè)務始終沒有獲利，應果斷撤出

D.生物制藥行業(yè)今年發(fā)展迅猛，公司收購的一家生物制藥企業(yè)由弱到強，競爭優(yōu)勢迅猛展現(xiàn)，公司應在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源，支持發(fā)展

【答案】AB

2.西康酒店是一家位于中國西部某著名旅游景區(qū)的五星級酒店,為了提升管理水平,西康酒店定期派人去東部旅游景區(qū)的五星級酒店學習,從而逐步提升了服務質量和財務業(yè)績。西康酒店進行基準分析的基準類型是()。

A.內(nèi)部基準

B.過程或活動基準

C.一般基準

D.競爭性基準

【答案】C

3.下列各項中,對準時生產(chǎn)方法(JIT)的作用表述錯誤的是()。

A.該方法可能導致生產(chǎn)環(huán)節(jié)一旦出錯則彌補空間小

B.該方法能夠減少對供應商的依賴

C.該方法避免了因需求突然變動而導致大量產(chǎn)品無法出售的情況

D.該方法降低了存貨變質、陳舊或過時的可能性

【答案】B

4、竹嶺公司是我國知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國公務消費改革的日益推進,白酒市場需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應對這一變化,對旗下多個白酒品牌重新進行了定位。并按照系列酒薄利多銷”"的策略,快速實現(xiàn)了從滿足公務消費需求向滿足商務消費和大眾消費需求的轉型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于()。

A.多元化戰(zhàn)略

B.轉向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

【答案】B

5.J國的S公司是一家全球500強企業(yè),依靠嚴格的規(guī)章制度進行精細化管理,內(nèi)部等級分明,決策權主要集中在上層,資歷在員工晉升中發(fā)揮了重要作用。S公司的企業(yè)文化類型屬于()。

A.任務導向型

B.人員導向型

C.角色導向型

D.權力導向型

【答案】C

6.甲公司是一家餐飲外賣公司。該公司運用大數(shù)據(jù)挖掘技術,對某軟件園區(qū)的客戶訂餐行為進行了深入調查,并根據(jù)調查結果,針對該區(qū)域的客戶制定和實施了一套促銷方案,取得了良好效果。甲公司實施的競爭戰(zhàn)略屬于()。

A.差異化戰(zhàn)略

B.成本領先戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.藍海戰(zhàn)略

【答案】C

7、2014年華陽礦業(yè)公司由于一次投資活動失敗而遭受重大損失。后經(jīng)相關機構調查發(fā)現(xiàn),華陽公司投資失敗的原因是該公司未建立重大投資項目按照規(guī)定的權限和程序實行集體決策或者聯(lián)簽的制度。按照內(nèi)部控制缺陷的本質分類,華陽公司的上述缺陷屬于()

A.運行缺陷

B.其他缺陷

C.一般缺陷

D.設計缺陷

【答案】D

8.【題干】某發(fā)達國家X公司的濾水壺式濾水器領域中的世界第一品牌。在德國，消費者購買X濾水壺的主要原因是它可以降低當?shù)厮|的硬度，軟化后的過濾水可以帶來更好的口感。在發(fā)過和意大利，消費者將其作為瓶裝水的一種低成本替代品。二在進入中國大陸市場初期，X濾水壺定位于高端生活改善消費品，它代表健康的水質和時尚的生活感受，在本例中，消費者的市場細分不包括()。

【選項】

A.人口細分

B.心理細分

C.行為細分

D.地理細分

【答案】A

9.【題干】神大鋼鐵公司為確保公司鐵礦資源與煤炭的穩(wěn)定供應，成功收購了甲鐵礦石企業(yè)，同時與龍?zhí)睹禾抗竞炗喠碎L期購銷協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略屬于()。

【選項】

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.密集型戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略

【答案】D

10.【題干】華勝公司是生產(chǎn)經(jīng)營手機業(yè)務的跨國公司，其組織按照兩維結構設計，一維是按照職能專業(yè)化原則設立區(qū)域組織，它們?yōu)闃I(yè)務單位提供支持、服務和監(jiān)管;另一維是按照業(yè)務專業(yè)化原則設立四大業(yè)務運營中心，它們對應客戶需求來組建管理團隊并確定生意人經(jīng)營目標和考核制度。華勝公司采取的組織結構是()。

【選項】

A.事業(yè)部結構

B.戰(zhàn)略業(yè)務單位結構

C.矩陣制組織結構

D.職能結構

【答案】C

11.【題干】甲公司是一家大型商場。開業(yè)以來，公司積累了豐富的銷售數(shù)據(jù)。公司戰(zhàn)略部門每年都會對這些數(shù)據(jù)進行收集整理，據(jù)此推算出未來年度企業(yè)的銷售風險。根據(jù)上述信息，甲公司采用的風險管理方法是()。

【選項】

A.后推法

B.前推法

C.逆推法

D.正推法

【答案】B

12.【題干】宏遠海運公司為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構，這家附屬機構的職責是用母公司提供的資金建立損失儲蓄金，并為母公司提供保險。宏遠海運公司管理損失事件的方法屬于()。

【選項】

A.損失融資

B.風險資本

C.保險

D.專業(yè)自保

【答案】D

13.【題干】近年來，國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷售量節(jié)節(jié)攀升，競爭者不斷涌入。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術和性能方面有較大差異，但均可被消費者接受。產(chǎn)品由于供不應求，價格高企。在產(chǎn)品壽命周期的這個階段，從市場角度看，國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的成功關鍵因素應當是()。

【選項】

A.建立商標信譽，開拓新銷售渠道

B.保護現(xiàn)有市場，滲入別人的市場

C.選擇區(qū)域市場，改善企業(yè)形象

D.廣告宣傳，開辟銷售渠道

【答案】A

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