說道含金量高的財(cái)會(huì)證書很多同學(xué)可能都會(huì)想到CMA證書,不過同學(xué)們知道為什么CMA證書的含金量會(huì)這么高嗎?不知道的話澤稷小編下面就來為大家介紹一下!
為什么說CMA含金量很高?
1、CMA人才缺口大,政策響應(yīng)
目前從事會(huì)計(jì)工作的人數(shù)龐大,高達(dá)上千萬,但是高端財(cái)務(wù)人員卻少之又少,尤其是CMA類人才,為了彌補(bǔ)這一空缺,外專局在2009年特意引進(jìn)了CMA,并得到了廣泛推廣。
2010年3月1日,國(guó)資委向下屬各大央企和國(guó)企下發(fā)《關(guān)于舉辦注冊(cè)CMA師(CMA)職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)的通知》,要求各企業(yè)選拔財(cái)務(wù)管理人員參與CMA培訓(xùn)。
2014年1月,財(cái)政部下發(fā)《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)CMA體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(征求意見稿)》,全面推進(jìn)CMA體系建設(shè),提升會(huì)計(jì)工作總體水平。
2014年6月,財(cái)政部代表團(tuán)一行訪問了美國(guó)CMA師協(xié)會(huì)(IMA)全球總部,交流分享CMA人才培養(yǎng)方式及學(xué)習(xí)美國(guó)注冊(cè)CMA師(CMA)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
2014年7月,財(cái)政部下發(fā)關(guān)于印發(fā)《財(cái)政部CMA咨詢專家名單》的通知,IMA中國(guó)教育指導(dǎo)委員會(huì)七位委員作為學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)代表當(dāng)選。
2016年6月,財(cái)政部會(huì)計(jì)司印發(fā)《CMA基本指引》。同年10月,《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展"十三五"規(guī)劃綱要》正式印發(fā),CMA建設(shè)成國(guó)家戰(zhàn)略。
2、就業(yè)前景
從全球范圍看,CMA持證者都身居高位,擔(dān)任公司重要職位
CMA證書持有者主要是世界各大公司及金融機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、CFO、CEO、成本核算師、理財(cái)師、企業(yè)管理人員。
美國(guó)100強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理幾乎都具有CMA等專業(yè)資格,CMA資格證書是CEO、CFO的強(qiáng)有力敲門磚,并受到眾多跨國(guó)公司諸如Motorola、IBM、3M、AT&T等跨國(guó)企業(yè)的極力推崇。
據(jù)調(diào)查的全球1400位CFO中,85%的CFO認(rèn)為CMA對(duì)提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平、熟練程度,有超前和決定性的作用。CMACMA師有用么?由此可見一斑。
在中國(guó)取得CMA認(rèn)證,你就是中國(guó)千萬財(cái)務(wù)人士中的佼佼者。
3、薪資水平
2018年,全球范圍內(nèi),CMA持證者的工資中位數(shù)和總報(bào)酬中位數(shù)比非持證者分別高出62%和67%。與去年的45%和50%相比,這兩個(gè)數(shù)字均有所提升。這可能部分歸功于不同地區(qū)的CMA持證者數(shù)量占比的變動(dòng)。在美洲,持CMA證書的受訪者約增加了5%;而在亞洲和歐洲,則分別增加了3%和4%。
也就是說,隨著財(cái)務(wù)智能化不斷普及,CMA不斷深入發(fā)展,CMA人員的能力已經(jīng)越來越被企業(yè)、政府認(rèn)可。
4、CMA解決財(cái)務(wù)人管理會(huì)計(jì)決策問題
籌資,風(fēng)險(xiǎn)管理,投資理財(cái),管理哲學(xué)......這些知識(shí)都是CMA課程中所涵蓋的內(nèi)容,通過CMA的學(xué)習(xí),能幫助財(cái)務(wù)人拓寬視野、對(duì)CMA專業(yè)性與表達(dá)流暢度也會(huì)有所提升。
企業(yè)喜歡懂管理的會(huì)計(jì),而不太喜歡只懂賬務(wù)的會(huì)計(jì),兩者給企業(yè)所帶來的價(jià)值增值方式懸殊巨大。而CMA能決策財(cái)務(wù)人在CMA決策中的一些問題。
1)缺乏戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維意識(shí)和水平;
2)只會(huì)“拍腦袋”做規(guī)劃;
3)財(cái)務(wù)創(chuàng)造不了價(jià)值;
4)重大項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析與決策不知從何入手;
5)不敢獨(dú)立承擔(dān)高級(jí)管理職責(zé);
6)思考主觀片面,缺乏系統(tǒng)性、不能全視角看問題;
7)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不準(zhǔn),預(yù)防不利;
8)總在“賬房先生”角色里面轉(zhuǎn)圈;
9)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)互不理解,溝通不暢;
10)不知怎么給領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)和建議。
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