【單項選擇題】

       1.甲公司為世界知名飲料企業(yè)，在我國推出產(chǎn)品時，以紅色作為底色設(shè)計產(chǎn)品包裝，營造出一派喜慶氛圍，以此帶動產(chǎn)品的銷售。這說明該企業(yè)決策者注意到了（）。

       A.政治法律因素

       B.經(jīng)濟因素

       C.社會文化因素

       D.技術(shù)因素

       【答案】C

       【解析】甲公司在我國推出產(chǎn)品時，用紅色作為底色設(shè)計產(chǎn)品包裝，注意到了紅色在我國象征著喜慶，屬于社會文化因素。

       2.某國際快餐連鎖公司十多年前宣布在印度開設(shè)連鎖店由于在其經(jīng)營過程中使用含有牛肉調(diào)味剖的油脂制作法式炸薯條，幾乎被迫撤離印度市場。這說明該國際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中忽視了（）。

       A.政治和法律因素

       B.經(jīng)濟因素

       C.社會和文化因素

       D.技術(shù)因素

       【答案】C

       【解析】牛被印度教徒視為“圣獸”，他們不吃牛肉，而且也忌諱用牛皮制成的皮鞋、皮帶，這屬于社會和文化因素。

       3.根據(jù)波特的五種競爭力分析理論，下列各項關(guān)于供應(yīng)商討價還價能力的說法中，錯誤的是（）。

       A.供應(yīng)商提供的產(chǎn)品專用性程度越高，其討價還價能力越強

       B.供應(yīng)商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺掌握的購買者轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價還價能力越強

       C.占市場份額80%以上的少數(shù)供應(yīng)商將產(chǎn)品銷售給較為零散的購買者時，其討價還價能力強

       D.供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進行后向一體化時，其討價還價能力強

       【答案】D

       【解析】當(dāng)供應(yīng)商具有前向一體化的現(xiàn)實威脅時，會提高其討價還價能力，而不是后向一體化。實施后向一體化戰(zhàn)略，并不影響當(dāng)前作為購買者的企業(yè)的討價還價能力，所以選項D不正確。

       【多項選擇題】

       4.某研究員提出，經(jīng)過20年的發(fā)展，飲用水市場目前已進入成熟期。支持該研究員結(jié)論的市場現(xiàn)象包括（）。

       A.行業(yè)內(nèi)引發(fā)價格競爭

       B.市場上飲用水品牌的數(shù)量逐漸減少

       C.行業(yè)產(chǎn)品利潤率及企業(yè)的市場占有率同時處于低位

       D.同行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略重點傾向于提高效率，降低成本

       【答案】AD

       【解析】本題代表生命周期理論的另一種考法，根據(jù)題目所提示生命周期階段，要求判斷對應(yīng)表現(xiàn)。行業(yè)進入成熟期，主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本。在成熟期，由于整個產(chǎn)業(yè)銷售額達(dá)到前所未有的規(guī)模，并且比較穩(wěn)定，任何競爭者想要擴大市場份額都會遇到對手的頑強抵抗，并引發(fā)價格競爭。所以選項A、D是答案；選項B屬于衰退期；選項C屬于導(dǎo)入期。

       5.甲公司是一家有機蔬菜生產(chǎn)供應(yīng)商，通過分析普通蔬菜生產(chǎn)商對有機蔬菜行業(yè)盈利能力的影響，認(rèn)為普通蔬菜生產(chǎn)商的影響力主要是波特五力模型中所提及的（）。

       A.購買商的議價能力

       B.潛在進入者的威脅

       C.替代產(chǎn)品的威脅

       D.供應(yīng)商的議價能力

       【答案】BC

       【解析】主要分析普通蔬菜生產(chǎn)商和有機蔬菜行業(yè)可能存在的關(guān)系。對于有機蔬菜生產(chǎn)供應(yīng)商來說，普通蔬菜生產(chǎn)商可能是潛在進入者也可能是替代產(chǎn)品，所以正確答案為選項B、C。

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