在德勤會計師事務(wù)所磨練四年之后，李東宏在諾華制藥、殼牌等外資企業(yè)一直擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理的工作。1996年，李東宏開始學(xué)習(xí)ACCA并于2001年正式成為ACCA會員，現(xiàn)在她已經(jīng)是一個名副其實(shí)的老財務(wù)了。但是，如果是第一次見面，她那年輕陽光的外表肯定不會讓你想到她是一個帶領(lǐng)二十多人團(tuán)隊(duì)的財務(wù)經(jīng)理。

ACCA：能在殼牌工作，這是不少人的夢想。你是如何得到這份工作的?

李東宏：應(yīng)該是水到渠成吧，我又正好有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)時我在諾華制藥就負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款的工作，這時有獵頭給我打電話說殼牌正好想找這方面的經(jīng)理，然后我去面試就通過了(笑)。當(dāng)然這些國際大品牌的企業(yè)也比較認(rèn)可ACCA這樣的國際認(rèn)證資格，像殼牌就支持員工學(xué)習(xí)ACCA，我們這里至少有十來個ACCA會員吧，還有一些正在考的。

ACCA：你覺得學(xué)習(xí)ACCA對你的工作有幫助嗎?

李東宏：肯定是有幫助，尤其是我在德勤事務(wù)所工作的時候，對于一些跨國公司的客戶，會經(jīng)常涉及一些Reporting、Tax方面的內(nèi)容，學(xué)過ACCA的相關(guān)知識，工作就比較容易上手。另外，大學(xué)學(xué)的財務(wù)知識側(cè)重于會計實(shí)務(wù)，在具體操作上給與了大量的指導(dǎo)，主要知道“是什么”。ACCA呢，著眼于解決問題背后的原理和思路，教大家分析問題，強(qiáng)調(diào)“為什么”。

ACCA：做了10年的財務(wù)經(jīng)理，在團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)方面有什么心得嗎?

李東宏：一開始做team leader，感覺還是有些suffer。不過隨著一點(diǎn)點(diǎn)的積累，我慢慢學(xué)著考慮別人的需要，從別人的角度看問題。根據(jù)各自的特長，讓合適的人做合適的事。通過和他人以及其他團(tuán)隊(duì)的合作，我感覺不僅業(yè)務(wù)上有所收獲，自己的情商水平也得到了很大的提高(笑)。

ACCA：ACCA定期會為會員提供一些持續(xù)培訓(xùn)機(jī)會，你對哪一類財經(jīng)話題比較感興趣?

李東宏：我已經(jīng)在財務(wù)崗位干了十多年，現(xiàn)在對財務(wù)管理或者企業(yè)管理方面的內(nèi)容比較感興趣，比如一些案例分析等。我希望以后能多了解業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容，比如企業(yè)盈利模式、投資兼并、融資方案等等。我也在考慮自己未來的發(fā)展方向，希望今后的工作不僅僅是收集信息，還能夠運(yùn)用和加工信息，做出正確有效的判斷。

ACCA：ACCA每年10月或11月都會為職場新人組織“職業(yè)發(fā)展論壇”，你對這些年輕人有什么建議嗎?

李東宏：我希望他們能盡早制定自己的職業(yè)規(guī)劃。首先要了解自己，了解自己的能力水平和興趣點(diǎn)，這樣才能持續(xù)有效地投入時間和精力。

對于剛?cè)肼毜男氯?，我建議他們多征求有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)的意見，也就是工作中的“導(dǎo)師”。導(dǎo)師經(jīng)?？梢砸会樢娧刂赋瞿愕牟蛔愫烷L處，這些你自己往往是看不清楚的。這樣可以少走很多彎路。

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