剛才私下了解了一下，我們?nèi)齻€人第一份工作都是在四大，現(xiàn)在回想一下時間很快，從我大學畢業(yè)到現(xiàn)在一共經(jīng)歷了14個春秋。

第一份工作是在安永，一做就做了五年，那時候覺得審計工作一年忙一次，一次忙一年，但是這五年當中給了我很大的一個寶貴財富，不僅僅在專業(yè)知識上得到提升，而且在工作中怎么跟客戶打交道，跟團隊進行溝通，各方面有一個很好的鍛煉，我在事務(wù)所過程當中我也考了CPA。

之后我對自己的路有思考，接下來怎么走，我不想干一輩子的審計，我經(jīng)歷了幾家，在外企做財務(wù)經(jīng)理，談到職業(yè)上的突破，應(yīng)該是之前我在Mattel的一段工作經(jīng)歷。說起Mattel大家可能不太熟悉，但是我說芭比娃娃大家可能都非常熟悉了，因為我是非常喜歡工作的挑戰(zhàn)，當初獵頭跟我說我有這樣的一個史無前例的全球唯一一家的旗艦店在中國上海，你是一個開創(chuàng)者，你帶領(lǐng)整個團隊從一無所有建立整個系統(tǒng)，建立你的財務(wù)團隊。在那段時間，給我的一方面是知識上的一個提升，另一方面，怎么樣做一個更高端的管理者。

在芭比這個階段，真的是非常非常的辛苦，我們有4個系統(tǒng)，芭比這個零售店，不僅僅是只是賣實體的娃娃，我們還有一些別的項目，比如說自己設(shè)計中心，就是自己設(shè)計芭比娃娃，還有把小孩子打扮芭比娃娃，然后走T臺，我們還有一個芭比的餐廳，由于我們這些銷售種類的復(fù)雜性。我算了一下我們有8千個SKU，品種非常多，我們還有很多延伸產(chǎn)品，比如說芭比的衣服、鞋子、包包、床上用品、MP3、手機，你任何想到的東西都可以印上芭比的logo去賣，這對我們財務(wù)來說挑戰(zhàn)是非常大的。

我們基本上什么稅都碰到了，當然到時候也會計算一些怎么樣讓我們在稅收負擔上有一些利益。我想分享的還是比較高一點的層次的，真的對我來說幫助蠻大，就是跟高層探討我們店的發(fā)展。在品牌開業(yè)的時候，我們也非常的成功，我記得在開業(yè)典禮的第一個周末，我們店里到處都是人，連空隙都沒有，那個時候我們很開心，我們有這么多的顧客。但是過了差不多三個月之后，我們慢慢發(fā)現(xiàn)從最高點一直在往下降，那時候我們就在分析到底出了什么問題，其實問題很多，但是我們希望通過一種方式去做一些分析，我們把幾個部門的主管，還有美國飛過來的BP，做了一個討論，芭比的成功之路。

我們就運用一個模型，這個模型就是ACCA的P3這個課程里面的，里面講了很多的模型，最簡單的就是SWOT analysis。這個其實很容易去分析，我們現(xiàn)在整個芭比店的強項在哪里，你的品牌非常的好，接下來我們就把它命名為給芭比建一個房子，這個房子運用的理念就是ACCA里面談到的三層。就是我們給自己定了一個房頂，我們把想把芭比這個店變成怎么樣，我們總結(jié)出來就是要成為世界最偉大的芭比店，然后是可持續(xù)的。接下來就是我們的戰(zhàn)略，我們的目標是什么，我們當時就建了6個房間，從不同的方面，從物流、產(chǎn)品、買單率，怎么讓你的體驗項目更加滿足顧客，還有怎么提高我們的生產(chǎn)率，這些我們就做了很多方面的頭腦風暴，這是戰(zhàn)略。最底下的一點就是基礎(chǔ)，整個house最關(guān)鍵的是什么，一個就是基石，我們首先提出了知識，就是你對整個文化的，對整個市場的分析，第二個，我們的口號，我們說到，我們做到。最后一點就是技能，我們是不是有一些有資質(zhì)的人，我們的系統(tǒng)是否能夠支撐我們運作的方式，內(nèi)部控制目前是不是能夠完善，通過這三天的workshop，就把這個房子建立起來了。每個團隊都有一個房間，我?guī)业呢攧?wù)團隊是做最后一個房間，就是怎么提高投入產(chǎn)出率。在整個過程中，跟ACCA的概念是很契合的，那個時候會有很多的想法涌出來，怎么去幫助我們的團隊成功。

雖然最后是我離開，過了幾個月，很遺憾的聽到我們這個店是關(guān)了，當時是有很多的原因，也有文化方面的，但是在這個經(jīng)歷過程當中，無時無刻都會有ACCA之前課程當中所給到的一些知識點，然后在實際工作當中運用到了。

離開Mattel之后，我現(xiàn)在在What If Innovation，這是我職業(yè)當中另外一個突破點，What If Innovation是做商業(yè)咨詢的，專注于創(chuàng)新，我主要是協(xié)助我們亞太區(qū)的CEO去建設(shè)我們整個的團隊，賦予我的使命和責任，不僅僅要確定你有一個很強大的財務(wù)團隊，更多的是要求你從公司的決策者的角色，協(xié)助CEO做一些戰(zhàn)略決策。

在整個過程當中，我覺得ACCA一直是貫徹于我的工作當中，點點滴滴都會有很多的體現(xiàn)，所以也非常感謝ACCA給到我這方面的幫助。

我想談一點，ACCA不僅僅是教你怎么計算。當你考慮要做一個項目的投資，其實你算出來這個數(shù)字大于零還是小于零，你的ROI跟你現(xiàn)在銀行利率是高還是低，只是給你一個70%的一個信息，最主要的你還要做其他方面的分析，這是ACCA給到你的。一個是要去看整個的競爭對手對你這個投資項目的影響，第二個宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響，第三個，因為你所有的計算都是基于你的假設(shè)，我們在考試的時候，案例研究也好，它都是引領(lǐng)你從不同的角度去分析這個項目，到底是值不值得投資。

我一直說，ACCA跟CPA的不同，CPA考試的時候才不管你，同樣考你類似的投資項目要不要做，然后你算了一大堆計算過程，算出來大于零、小于零，然后是多少，如果計算錯的，整道題就沒有分。但是ACCA不一樣，除了你計算過程中你還要考慮哪些問題，這些問題往往在實踐當中往往比你計算一個數(shù)值更加重要，這是我個人的理解。

講一個比較實際一點的，其實ACCA并不是像有些人覺得有多么的可怕，它比起CPA來說真的是非常容易過的一門課。我之前也有做過CPA考試的比較，CPA考試是帶有懲罰性的，一個判斷題，答錯了是扣你分，在國際考試上絕對不會采用這種方式，ACCA永遠是注重你的理解，它會考案例研究。

真的是發(fā)生過這樣的問題，考生在審題的時候把假設(shè)條件的A和B看反了，結(jié)果他所做的一些分析，最后得出的結(jié)論到底選A還是選B，全都看反了。在交卷之前5分鐘，他發(fā)現(xiàn)審題把條件看反了，然后他最后寫了一句：“以上我做的這些分析，都是基于A是B，B是A”。就是告訴考官我沒有做錯，我是看錯了，這個人最后是過了。這告訴我們什么，ACCA是看你真的懂不懂，你如果是犯很基礎(chǔ)的錯誤，然后是很小的一個錯誤，最基礎(chǔ)的概念的都會搞錯的話，那你整道題目就是一個錯，一分都沒有，尤其是對你們來說，都在公司里面工作，你們在回答題目的時候都用你們的common sense來回答。

還有一點，在P這一級考題的時候，它給你的答題卷是一本空白的本子，沒有任何客觀題，沒有判斷選擇的，這本本子就是要你在三個小時之內(nèi)，你能寫多少寫多少，基本上我問了以前考過的一些同學或者怎么樣。我自己的經(jīng)驗是，這本子一共有10張紙，正反有20頁，如果你在三個小時之內(nèi)，你能夠?qū)憹M超過半數(shù)的，10頁以上的，你的通過率是在80%以上，如果你只能做了5頁、6頁，你的通過率就很低了，你要侃侃而談，哪怕你不在點子上，只要你的理論是對的。

ACCA永遠沒有百分之百的正確答案，為什么這叫參考答案?而是你真的能夠理解，怎么去運用它，大家可以芳心，真的沒有那么可怕。另外一點，語言，英文不是我的母語，三個小時寫這些東西怎么寫，這個我有研究過，其實大陸學生去考ACCA是占有優(yōu)勢的，因為閱卷的時候，分組的時候他知道這是中國學生，他不知道到底是誰，這一批全都是中國學員。這樣的話，他就知道英語不是你們的母語，所以他就對你們在語法上，對你們的要求反而會比較低一點，他能看得懂，知道你們要表達什么意思，不會扣細節(jié)上的，你的語法到底對不對。反而如果到UK或者其他國家去參加，他知道這是本土的學生，反而要扣分，說你表達不清。

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