P1考試大綱

首先,所有考試以大綱為目的,以大綱來起步。P1比較“虛幻”,因為公司治理概念太高大上(董事會層面的事),離絕大多數(shù)學(xué)員很遙遠(yuǎn),而且中國公司實踐落后。大綱Main Capability部分太籠統(tǒng),建議用GRE來整體回顧:

Governance公司治理CG Theory (不考具體Codes); BOD; Stakeholders; CSR

Risk Mgt & IC 風(fēng)險管理:IC System;Risk Mgt Process; Risk Audit

Ethics 倫理道德: Theories; 個人; 公司(Sustainability/CSR/IR); Decision Making

考前,用Detailed Study Guide檢驗對重點知識(級別3)的掌握。特別強調(diào):1412重點新內(nèi)容絕對不容忽視:New underpinning concepts;Public Sectors; IR.如果不知道說啥,要么趕緊問老師,要么明年考吧!

P1整體邏輯和框架

然后,再捋一下整體框架和邏輯。從公司治理基本概念A(yù) system to direct & control the company for the interests & relationships of the shareholders & other stakeholders提煉出三個關(guān)鍵詞把P1內(nèi)容串起來:

Direct: 公司未來持續(xù)發(fā)展---董事會的事;這需要了解這個最高管理層的基本運作:代理問題,對誰負(fù)責(zé)(Shareholders & Stakeholders),遵循原則(Principle or Rules-Based),組織架構(gòu)(單層/雙層),成員構(gòu)成(ED/NED/Diversity),角色分工(主席/CEO/委員會),資質(zhì)要求,決策機制(AGM/EGM)。這里核心是NED獨立使命.

Control:指風(fēng)險管理(Identification/Category/Assessment/Action-TARA/Monitor); 需要建立有效內(nèi)部控制體系COSO(內(nèi)容與F8一脈相承,并在P7再現(xiàn)).

Relationship:主要指廣義Stakeholders關(guān)系處理。對公司,指企業(yè)社會責(zé)任;對個人,指專業(yè)行為和職業(yè)操守。

P1 Q1基本覆蓋整個大綱,但題面套路大致是:

1)某公司總部在發(fā)達國家(一般E開頭國家; 經(jīng)濟發(fā)達;法制健全;監(jiān)管嚴(yán)格;教育良好。。。);

2)在發(fā)展中或落后地區(qū)有業(yè)務(wù)運營(一般名字莫名其妙;經(jīng)濟落后;條件惡劣;法制亂套;監(jiān)管缺乏;素質(zhì)較低...);

3)然后出事啦!或干壞事了(Social, Environmental, Ethical)!往往有缺德高管!偏偏又被媒體知道!這樣案例可考Governance concepts, principles, Stakeholders; Risks; CSR; Ethics等等,再加寫作。

P1寫作技巧

P1特點:水 (寫作)!(其他關(guān)于時間和寫卷子基本要求,假設(shè)大家已在F階段掌握)。一般數(shù)字型選手考P1頭大,文字型學(xué)員占便宜。不少學(xué)生(特別學(xué)生干部)考前突擊過P1。限于篇幅,僅給一些建議:

堅決摒棄你覺得別扭的“標(biāo)準(zhǔn)答案”!考官標(biāo)準(zhǔn)答案是喝著下午茶寫的;

專業(yè)英文寫作三個月練不出來,所以不必追求所謂專業(yè)表達;

考試只用自己熟悉的語言和表達方式:寫在紙上才有可能得分

“不假思索”有邏輯地寫:考前摸透套路和答題框架,考時一路狂寫;想得多不如寫得多,因為考官看不到你想;

有頭(Heading)有尾(Conclusion)有身段(概念+應(yīng)用);

基本每點一段(3-4行);

骨感(框架)-->肉感(內(nèi)容)-->美感(用詞多樣+語法長句+雙重否定。。。俗稱吃飽了撐的表達): 對P1,前兩者尤為重要.

補充說明

P1各家機構(gòu)教材不一,個人認(rèn)為P1的考官文章比P1的教材重要

 

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