在學(xué)術(shù)界,眾多國際財會精英在全球大大小小不同的財經(jīng)論壇、峰會以及講座中都不同程度的提到了會計師未來的相關(guān)話題。就人類發(fā)展趨勢而言,未來的會計行業(yè)對于人才的要求必然會有著不同尋常的變化……縱觀全球財會領(lǐng)域,展望中國財會行業(yè)發(fā)展,我們不得不提前開始去熟悉、去了解,未來的財會行業(yè)是怎樣的?今天小編通過ACCA專業(yè)報告,一起來和大家探討一下戰(zhàn)略規(guī)劃與績效管理領(lǐng)域,深入分析對這一技術(shù)領(lǐng)域而言影響最大的驅(qū)動因素,提出在此發(fā)展趨勢下,戰(zhàn)略規(guī)劃與績效管理專業(yè)人士應(yīng)具備的十大職業(yè)技能。

未來5-10年最重要的10大戰(zhàn)略規(guī)劃與績效管理能力

1.促進更廣泛的業(yè)務(wù)對話

財務(wù)人員的領(lǐng)導(dǎo)力與其人際交往能力息息相關(guān),而財務(wù)人員普遍缺乏建立伙伴關(guān)系的經(jīng)驗與針對不同人群的更準確的表達能力,因而在開展相關(guān)工作中常常比較被動。增進對企業(yè)其他部門與企業(yè)外部因素的了解,鍛煉戰(zhàn)略性思維,有助于提高財務(wù)人員溝通能力、促進財務(wù)與業(yè)務(wù)的伙伴關(guān)系。

2.跟進商業(yè)環(huán)境的發(fā)展

從全球和跨部門視角來收集情報,考察文化、人口結(jié)構(gòu)、政治、法律、國際關(guān)系和科技等領(lǐng)域的新興發(fā)展趨勢,培養(yǎng)前瞻性、外向型思維能力。

3.企業(yè)戰(zhàn)略

積極參與戰(zhàn)略規(guī)劃(包括情境規(guī)劃),為戰(zhàn)略的制定和實施提出更具建設(shè)性的建議;而同時遵守道德標準,敢于質(zhì)疑并提出挑戰(zhàn)。

4.整體績效管理

結(jié)合財務(wù)和非財務(wù)績效指標,對整個企業(yè)評估和分析。

在績效評估體系的設(shè)計中,某些績效目標可能難以用貨幣或其他標準量化分析,這需要財務(wù)人員創(chuàng)造性地采取方法將非財務(wù)績效貨幣化。另外,財務(wù)人員也需要能夠衡量多種預(yù)算編制模型的優(yōu)缺點。

5.對數(shù)字技術(shù)的認識

財務(wù)人員想要對數(shù)字技術(shù)及其影響有更為前瞻性的思考,應(yīng)當(dāng)先了解影響現(xiàn)有和新興數(shù)字技術(shù)的概念、方法和想法,同時考慮數(shù)字技術(shù)對企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、交付機制、供應(yīng)鏈和客戶產(chǎn)生影響的模式。

6.戰(zhàn)略管理會計

將企業(yè)戰(zhàn)略與管理會計工作聯(lián)系起來,建立反映企業(yè)戰(zhàn)略目標、外部信息(如大數(shù)據(jù)和成本趨勢等)的財務(wù)指標模型,為資源管理和決策提供更快、更具洞察力的支持。

7.戰(zhàn)略人力資源管理

低端交易處理的外包與中端財務(wù)管理的自動化,給傳統(tǒng)的職業(yè)道路帶來變革,企業(yè)需要更具創(chuàng)造性的方法來解決這一人才培養(yǎng)斷層的難題。而崗位設(shè)計也需要考慮新生代人才和知識型工作的特點,以及潛在的道德問題。

8.數(shù)據(jù)分析

戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略決策越來越多地變?yōu)橛蓴?shù)據(jù)驅(qū)動,因此財務(wù)人員需要提高搜集、分析和呈報數(shù)據(jù)的能力以改善決策支持。對數(shù)據(jù)的分析應(yīng)注重提煉數(shù)據(jù)的模式,加強對對未來結(jié)果的預(yù)測能力。

9.日常資源管理

財務(wù)管理者面對著兩方面的挑戰(zhàn):在企業(yè)流程的改進或重構(gòu)中改善對內(nèi)部資源(如預(yù)算、資本、投資和員工)的管理,以及管理外包/離岸團隊(通常是地理位置偏遠、文化上存在差異的離岸資源)。

10.項目管理

項目會計常常體現(xiàn)出一種自相矛盾的特點:期限不定,跨越(各職能部門、業(yè)務(wù)部門、組織、稅務(wù)和法務(wù)管轄權(quán)以及多個項目之間的)界線,頻繁修改預(yù)算——與傳統(tǒng)會計工作的可預(yù)測性和規(guī)律性形成鮮明對比。財務(wù)管理者需要適應(yīng)并通過學(xué)習(xí)專業(yè)技能來應(yīng)對這一矛盾——可以考慮獲取一些項目管理認證,如PRINCE2、PMBOK等。

其他更具體的變化

未來5-10年間重要性將逐漸升高的技能:

1.對風(fēng)險管理采取更具開創(chuàng)性的應(yīng)對方式;

2.環(huán)境規(guī)制、可持續(xù)性報告和綜合報告;

3.快速應(yīng)對變革的能力(個人和企業(yè)層面)。

目前匱乏的最重要的技能包括:

1.溝通;

2.超越數(shù)字;

3.日常和戰(zhàn)略性人力資源管理;

4.將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用于各領(lǐng)域(如分析)的能力。

未來1-3年內(nèi)重要性將降低的技能包括:

1.交易處理與記賬;

2.傳統(tǒng)管理會計技術(shù);

3.應(yīng)用各種模型的能力,如Johnson、Scholes和Whittington、BCG

Matrix等;

4.日本管理會計技術(shù),包括:改善成本法(Kaizen

costing)、目標成本法、及時制(Just-in-time)和全面質(zhì)量管理。

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