精彩內(nèi)容

"VUCA"環(huán)境（即易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性）已成為新的常態(tài)，企業(yè)CFO面臨著諸多挑戰(zhàn)。針對(duì)CFO們?nèi)绾翁岣哓?cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力問題，ACCA和哈佛商學(xué)院高管學(xué)院進(jìn)行了聯(lián)合調(diào)研，旨在幫助中國的CFO們?cè)谕瓿啥鄻踊蝿?wù)時(shí)，有效應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、發(fā)展方向和能力需求等方面的挑戰(zhàn)。

本文摘取報(bào)告中的核心觀點(diǎn)，拋磚引玉，歡迎留言互動(dòng)，精彩觀點(diǎn)將在11月10日舉辦的首席財(cái)務(wù)官峰會(huì)-CFO NEXT上，與來賓共同探討，對(duì)于您的分享，我們也將送上精心制作的紀(jì)念品，聊表心意~~

1

當(dāng)今環(huán)境下的重大挑戰(zhàn)

宏觀環(huán)境：共享經(jīng)濟(jì)的崛起與第二個(gè)“機(jī)器時(shí)代”的來臨

在技術(shù)創(chuàng)新和社交媒體的推動(dòng)下，共享經(jīng)濟(jì)逐漸崛起，使競(jìng)爭(zhēng)格局日益繁復(fù)，行業(yè)前景也愈發(fā)變幻難測(cè)，現(xiàn)有理念和經(jīng)營(yíng)模式正不斷遭受創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。

“商業(yè)已經(jīng)全面數(shù)字化”，但在數(shù)據(jù)治理與大數(shù)據(jù)運(yùn)用方面，表現(xiàn)出色的企業(yè)寥寥無幾。

信息超負(fù)荷、全天候保持聯(lián)系、同時(shí)處理多項(xiàng)任務(wù)等現(xiàn)代職場(chǎng)生活的特點(diǎn)，使管理者難以集中精力來處理某些事情——有領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為這是自己面臨的最大挑戰(zhàn)。（關(guān)于社交媒體、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和云技術(shù)發(fā)展帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，請(qǐng)留意我們之后送上的《SoMoClo Technologies》一文）

財(cái)務(wù)領(lǐng)域：調(diào)研報(bào)告顯示，排名前十的挑戰(zhàn)分別為：

競(jìng)爭(zhēng)加劇的挑戰(zhàn)

財(cái)會(huì)職能部門和其他部門之間缺乏整合

經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn)

時(shí)間有限

信息和數(shù)據(jù)量增加，社交技術(shù)、移動(dòng)技術(shù)和云技術(shù)異軍突起

戰(zhàn)略、創(chuàng)新及其他管理知識(shí)存在差距

CFO職責(zé)范圍不斷變化

財(cái)會(huì)職能部門的技能和能力存在差距

缺少具備勝任能力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

在日益復(fù)雜的監(jiān)管環(huán)境下提供深入的專業(yè)化財(cái)務(wù)建議

2

財(cái)務(wù)部門的現(xiàn)在與未來

1、近幾年來，財(cái)務(wù)專業(yè)人士在企業(yè)中的角色已被重新定義，而轉(zhuǎn)型仍在繼續(xù)。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作仍然是受關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域，但將來他們的優(yōu)先性會(huì)有所下降：

http://7xo6kd.com1.z0.glb.clouddn.com/upload-ueditor-image-20161102-1478069644222044854.png2、對(duì)大多數(shù)中高級(jí)財(cái)務(wù)專業(yè)人員來說，企業(yè)運(yùn)營(yíng)角色和管理角色將繼續(xù)占用其工作日程的大部分時(shí)間。

運(yùn)營(yíng)角色：均衡協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的能力、人才、成本和服務(wù)水平，有效履行財(cái)務(wù)部門的核心職責(zé)。

管理角色：保護(hù)和維護(hù)企業(yè)的重要資產(chǎn)，以及向各利益相關(guān)方準(zhǔn)確報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)狀況。

3、與企業(yè)其他首席高管和業(yè)務(wù)部門不斷整合，使財(cái)務(wù)部門的首要工作發(fā)生了變化，財(cái)務(wù)部門向業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略合作伙伴的轉(zhuǎn)型已勢(shì)不可擋。

http://7xo6kd.com1.z0.glb.clouddn.com/upload-ueditor-image-20161102-1478069685103042979.png

4、財(cái)務(wù)專業(yè)人員作為戰(zhàn)略家和催化劑的角色顯得更為重要。

催化劑：執(zhí)行戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)，同時(shí)營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

戰(zhàn)略家：在決定戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方向、并購、融資、資本市場(chǎng)以及制定對(duì)公司未來績(jī)效至關(guān)重要的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略時(shí)發(fā)揮財(cái)會(huì)領(lǐng)袖的作用。

3

職業(yè)道路與技能提升

財(cái)務(wù)領(lǐng)域是多數(shù)人的未來職業(yè)選擇，而少數(shù)人尋求更高的職業(yè)發(fā)展。但無論是希望向更高的職位發(fā)展，還是為了適應(yīng)未來變化的財(cái)務(wù)職能，財(cái)務(wù)人士都需要主動(dòng)升級(jí)，為迎接“戰(zhàn)略、創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型”的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

實(shí)際調(diào)查結(jié)果表明，財(cái)務(wù)人員的能力與期望存在差距?！陡２妓埂冯s志全球最大2000家上市公司的CEO當(dāng)中，只有13%此前擔(dān)任過CFO.

2016 ACCA學(xué)習(xí)資料大禮包（內(nèi)含ACCA歷年真題、考官文章、考官報(bào)告、備考寶典等實(shí)用學(xué)習(xí)資料），關(guān)注微信公眾號(hào)：ACCA考友論壇（ID:ACCA-CHN）即可領(lǐng)?。?/span>