對(duì)財(cái)經(jīng)界了解的童鞋一定知道CPA證書，這門證書含金量和國(guó)內(nèi)認(rèn)可度都是很高的，但是很多現(xiàn)在的大學(xué)生都是等到畢業(yè)的時(shí)候去考CPA，大學(xué)就荒廢了四年時(shí)光?，F(xiàn)在大多數(shù)家庭條件還不錯(cuò)的財(cái)會(huì)學(xué)生可以選擇從ACCA作為起點(diǎn)，畢業(yè)之后再來考CPA，這樣大學(xué)生活會(huì)變得充實(shí)很多。下面分享一篇CPA和ACCA雙證大神的考試經(jīng)歷。學(xué)ACCA
 
一、進(jìn)入四大后還需要考CPA嗎？
 
我曾經(jīng)在四大工作三年＋，大學(xué)畢業(yè)那年開始CPA考試（因?yàn)镃PA要求應(yīng)屆畢業(yè)生才能考），到離開四大的時(shí)候剛好拿到cpa證，以我的親身經(jīng)歷說說這個(gè)工作與考試～～
 
四大有忙季和淡季之分，忙季就是每年年審的時(shí)候，而這個(gè)忙的程度也因所在的項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)，上司，個(gè)人能力不同而因人而異，但我遇到的90%以上的四大人在忙季的時(shí)候都是要加班的，早上9點(diǎn)上班，晚上11點(diǎn)下班的情況都不好意思說自己在加班～～而淡季也因人而已，遇上所屬的經(jīng)理在經(jīng)歷年審之后就沒什么項(xiàng)目的，那你可以在4月之后可以在整理年審檔案后不用加班，說不定上班的時(shí)候也能拿著一本cpa書開始看，然后就是漫長(zhǎng)的備考期了，然而，當(dāng)你遇上的經(jīng)理剛好年審過完還有一個(gè)接一個(gè)ipo，或者遇上年報(bào)表日剛好在330，630，930等日子的，又或者你第一年后的performance很好，經(jīng)理們都很喜歡book你干活，那其實(shí)你的四大生活基本是沒有淡季可言的， 你在一個(gè)地方接著一個(gè)地方出差的路上感嘆這樣的生活真累得像狗啊有沒有意義啊，朋友圈里另外一個(gè)小伙伴跟你說昨天晚上6點(diǎn)下班,今天也準(zhǔn)備6點(diǎn)下班的情況筆者可是活生生經(jīng)歷過呀～～
 
但是，對(duì)于一個(gè)審計(jì)師而言，CPA真的好重要啊，首先，考不到就做不到經(jīng)理，在事務(wù)所的職業(yè)生涯很快就到天花板了，就算老子壓根不想做經(jīng)理，考了幾門cpa也是每年開小黑會(huì)的談資，或多或少?zèng)Q定了你能不能升，工資加多少，而且，不想在事務(wù)所混了，出去找工作的時(shí)候也看到不少“cpa優(yōu)先”， 所以，說這么多，我是想說樓主有“想以后在審計(jì)或者財(cái)務(wù)這條路上一直死磕下去，手上有個(gè)證還是挺重要的”這個(gè)堅(jiān)定想法，才能撐著你在沉重的工作上還能兼顧到考試，還是要有盡快把證先拿下這種堅(jiān)定的想法。
 
還想說：其實(shí)在四大，公司是非常支持同事去考CPA的。樓主在考試前請(qǐng)上3個(gè)星期考試基本沒啥問題的，運(yùn)氣好的時(shí)候，說不定還可以放假兩個(gè)月，先去旅游再考試，而我想說的是，只要你有上面說的堅(jiān)定的信念，你才能不會(huì)在放假備考的時(shí)候一下從平時(shí)繁忙的工作中解脫出來,而完全放松自己把時(shí)間都拿去玩，平時(shí)根本沒有時(shí)間看書，有3個(gè)星期假期，需要考3門，天天泡圖書館從早上8點(diǎn)到晚上9點(diǎn)，其實(shí)也很累，但是想著快點(diǎn)考完，以后有假的時(shí)候真能出去玩的信念來激勵(lì)自己～
 
而在四大這種可以有大片整段時(shí)間完全放下工作來備考,是在公司做財(cái)務(wù)無法擁有的優(yōu)勢(shì)，在公司做財(cái)務(wù)一般工作都比較常規(guī)，也不允許請(qǐng)這么長(zhǎng)時(shí)間去備考，就只能平時(shí)擠晚上或者周末的時(shí)間去看書了～
 
cpa說到底不過是一個(gè)考試，說到考試，其實(shí)都是應(yīng)試的，理論的而且有答案的，我也看到一些人一年把cpa拿下但是其實(shí)工作能力一般的，所以我認(rèn)為考試和證書從來都是錦上添花的行為，但是工作經(jīng)歷則是獨(dú)特的現(xiàn)實(shí)的，我在四大的時(shí)候雖然工作非常忙，但是我發(fā)現(xiàn)這段經(jīng)歷對(duì)于我職業(yè)發(fā)展起到一個(gè)非常重要的作用，我看到了不同行業(yè)的企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和會(huì)計(jì)處理，做過不同的合并，經(jīng)歷過不同的ipo，和券商財(cái)團(tuán)打交道，在這些經(jīng)歷中，我對(duì)財(cái)務(wù)有了自己的理解和想法，但是，如果一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入公司做財(cái)務(wù)的話，多半都是從做賬甚至于出納做起，她需要花多多長(zhǎng)的時(shí)間才能碰到集團(tuán)的合并報(bào)表？同時(shí)，她一直接觸到的都只是一家公司一個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)，或者就只懂這樣一個(gè)行業(yè)的會(huì)計(jì)處理，那么，兩者在思維視覺和解決問題上的能力差異其實(shí)還是挺大的。
 
二、四大這么繁忙如何有效利用時(shí)間呢？
 
四大工作忙是眾人皆知的，但確實(shí)會(huì)有不少空余時(shí)間。是否能好好利用這段最黃金的時(shí)間，不給人生留下遺憾，是非常重要的。回答這個(gè)問題，算是對(duì)四大生涯的一點(diǎn)點(diǎn)總結(jié)吧，以資后來者參考：
 
一、如何高效利用工作時(shí)間，以擠出個(gè)人空余時(shí)間
 
和絕大多數(shù)工作一樣，四大的大部分時(shí)間也是被浪費(fèi)掉的，大多數(shù)活兒都是deadline逼出來的。所以有句話叫做“deadline是第一生產(chǎn)力”。但deadline也有區(qū)分，有的Manager可能項(xiàng)目開始缺乏計(jì)劃，工作內(nèi)容和方法欠缺安排，下面的小朋友就很慘，天天都是deadline，但對(duì)項(xiàng)目整體推進(jìn)作用不大。
 
要改善這個(gè)問題，主要有如下三條：
 
1、提高工作技能
 
幾乎每個(gè)畢業(yè)生都會(huì)在簡(jiǎn)歷里寫“熟練使用office系列辦公軟件”，但沒幾個(gè)小朋友會(huì)使用數(shù)據(jù)透視表、條件篩選等稍高階的Excel操作，Word加個(gè)頁(yè)碼都能亂七八糟，更不用說會(huì)搞個(gè)Access數(shù)據(jù)庫(kù)、用SQL查點(diǎn)東西了。因?yàn)閷I(yè)技能差而導(dǎo)致的加班一點(diǎn)都不值得同情與理解！
 
說到電腦多說一句，很多小朋友在公司電腦里裝了各種各樣的軟件，聽歌啊，下載啊，看電影啊，桌面秀啊，美圖啊，小游戲啊，等到急用電腦卻死機(jī)的時(shí)候開始罵破電腦。怪誰(shuí)呢？
 
另外，現(xiàn)在大多數(shù)電腦都配了較高版本的office，里面OneNote、SharePoint都是提高工作效率的神器，有效利用的話戰(zhàn)斗力指數(shù)大增。
 
2、加強(qiáng)溝通能力
 
一些小朋友比較羞澀，習(xí)慣了學(xué)校里一問一答、不問不說的好學(xué)生模式；另一些有個(gè)性的小朋友表現(xiàn)欲太強(qiáng)，但廢話太多、跳躍性太大說不到點(diǎn)子上，這兩種情況都非常耽誤事兒?？赡躆anager交代讓去做A，問聽清楚了沒有，小朋友說聽清楚了，結(jié)果做完之后一看，完全就是兩回事，M火冒三丈：“Redo！”于是只有繼續(xù)含淚加班還沒OT……
 
怪誰(shuí)呢？只能怪自己沒聽清，活該！
 
隨時(shí)備一支筆一個(gè)本子是好習(xí)慣，除了好記性不如爛筆頭之外，還能鍛煉自己迅速歸納概括的能力，將聽到的最關(guān)鍵的信息記下來，久而久之就鍛煉出來抓要點(diǎn)的能力。然后，將這個(gè)要點(diǎn)反饋給說話的人：“你剛才說的我理解是xxx，是不是這個(gè)意思？”是，那就立刻去做；不是，那是我理解有問題，再繼續(xù)溝通確認(rèn)。
 
3、學(xué)習(xí)時(shí)間管理理論
 
這方面資料很多，GTD、TFT、拖延癥等。最好都能讀原著，例如《Getting Things Done》《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》《拖延心理學(xué)》《小強(qiáng)升職記》《把時(shí)間當(dāng)做朋友》《晨間日記的奇跡》《番茄工作法圖解》等等。
 
二、個(gè)人空余時(shí)間做什么
 
1、英語(yǔ)溝通能力提升
 
四大之中有全英文工作底稿的，也有中英文并用工作底稿的（號(hào)稱本地化做的好）。但除了個(gè)別項(xiàng)目需要之外，口語(yǔ)一般多用中文。即使是海歸背景，與國(guó)外團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作時(shí)仍然有難度。有碰到項(xiàng)目上請(qǐng)來國(guó)外專家，只有請(qǐng)Partner當(dāng)翻譯的情況。這也是中國(guó)籍員工升遷遇到天花板的最大原因。
 
2、健身和合理正常的飲食習(xí)慣
 
雖說四大是加速折舊，但據(jù)我觀察，絕大多數(shù)四大員工不知道在高強(qiáng)度工作環(huán)境下如何保證健身和合理正常的飲食習(xí)慣才是最大問題。都知道要減肥，但很多小姑娘的方式就是不吃晚飯，結(jié)果就是胃病很流行，身體吃不消。黃金的時(shí)代不能有黃金的身體，那是很令人后悔的事情！
 
3、培養(yǎng)一個(gè)愛好
 
高工作壓力環(huán)境下有個(gè)愛好會(huì)讓人變的有趣很多，而且將來從四大出去也能有個(gè)專長(zhǎng)。我同事中就有利用一切休假時(shí)間去各海島學(xué)潛水的、有業(yè)余時(shí)間學(xué)插花離職之后開花店的、有熱衷做飯最拿手各類烘培甜品法餐的（男生）、有參加各種拉丁舞國(guó)標(biāo)舞大賽的、有熱衷收藏各類鋼筆的、有學(xué)習(xí)WSET侍酒師的。
 
4、專業(yè)提升
 
例如考證（CPA、AICPA、ACCA、CFA、FRM、CMA、CIA、CISA）。在四大考證能拿Q-pay。
 
三、還能做什么？
 
上面這些是針對(duì)普通員工的，如果是戰(zhàn)斗力超強(qiáng)的四大員工，可做的事還有：
 
1、自學(xué)四大內(nèi)網(wǎng)資料
 
一般分國(guó)內(nèi)的內(nèi)網(wǎng)和Global的內(nèi)網(wǎng)。上面東西非常多！部分按權(quán)限區(qū)分，如果看不到的話找你的M或SM賣個(gè)萌要一下就行。E-learning不太建議看，廢話太多且太慢，高戰(zhàn)斗力員工怎么受得了呢？
 
我看過的至少有：
 
a.可以查到PRC-GAAP、US-GAAP和國(guó)際準(zhǔn)則以及各大委員會(huì)的正式文件。
 
b.可以找到各個(gè)service line的方法論、Toolkit和案例集。例如組織規(guī)劃與HR體系設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶關(guān)系管理、創(chuàng)新體系、變革管理等等。各家的方法論是很容易被忽視的，國(guó)內(nèi)對(duì)方法論一般認(rèn)為很虛，但如果真正讀懂了方法論，那將建立起強(qiáng)大的分析框架。
 
c.各主要行業(yè)的介紹，例如流程圖、重點(diǎn)企業(yè)、關(guān)鍵控制點(diǎn)、審計(jì)步驟等。行業(yè)劃分這幾家略有不同，但都比較全，多為老外撰寫，與國(guó)內(nèi)同行業(yè)有區(qū)別。
 
d.主要信息系統(tǒng)介紹，應(yīng)用系統(tǒng)層面主要是SAP和ORACLE EBS。也有操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)等。
 
e.自主開發(fā)的軟件下載。各家都有一些自主開發(fā)的軟件或工作模版，國(guó)內(nèi)我們使用的通常是某一兩個(gè)manager依據(jù)國(guó)外內(nèi)網(wǎng)上的東西漢化修改而成，為何不直接讀原版？軟件方面也有很多小而美的軟件，是國(guó)外同事受虐之后開發(fā)的產(chǎn)物，碰到類似問題何不先借鑒人家的經(jīng)驗(yàn)？
 
f.漂亮專業(yè)的圖片。對(duì)，沒錯(cuò)就是圖片！PPT神器?。?/span>
 
2、公司和行業(yè)資料
 
四大都和世界著名智庫(kù)、媒體建立了合作關(guān)系，員工憑工號(hào)可以免費(fèi)查詢公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)分析、新聞報(bào)道、第三方分析報(bào)告等等各類信息。想想看，客戶領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)小會(huì)口口聲聲要求要向世界一流企業(yè)看齊，正好你在訪談時(shí)偶爾蹦出來對(duì)該行業(yè)國(guó)際頂尖的幾家公司情況如數(shù)家珍，客戶還會(huì)認(rèn)為你是資歷淺、不專業(yè)的剛畢業(yè)小孩么？
 
3、公司外部官網(wǎng)宣傳資料、雜志、分析報(bào)告
 
四大經(jīng)常出一堆的文章、雜志、分析報(bào)告等等。員工們自己都懶得看，但這些東西對(duì)客戶來說就是撰寫報(bào)告的絕佳材料！你想，客戶給領(lǐng)導(dǎo)或政府部門打報(bào)告要錢，師出無名啊，正好你看這四大出的刊物里提到國(guó)外公司都如何如何重視，國(guó)外公司該方面投入如何巨大，為何要進(jìn)一步加大這方面的投入等等，這不是一下子就有了強(qiáng)大的理論支持了么？有心的小朋友注意收集一下定期發(fā)給客戶吧！
 
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