在中國，私董會并不是一個新生事物，早在一百多年前西方就已經(jīng)有了私董會，主要特點是外部力量開始對企業(yè)內(nèi)部決策產(chǎn)生影響，彌補了決策者個人能力的不足。目前私董會基本上已經(jīng)在西方銷聲匿跡，因為私董會不屬于企業(yè)內(nèi)部正式機構(gòu)，只不過是強調(diào)了一些董事會的功能特征，這種外部組織對企業(yè)發(fā)展沒有必然責(zé)任，因此對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型而言，一是影響力度有限，企業(yè)變革最終還是依靠自身力量，作為外部力量的私董會只能提供一些建議與經(jīng)驗；二是有時會產(chǎn)生一定負面作用，企業(yè)都有自身的特質(zhì)，盲目的借鑒與復(fù)制很容易適得其反，大量的事實可以說明這點。對于健康發(fā)展的企業(yè)而言，需要的是一個正常的董事會而不是私董會。

為什么傳統(tǒng)企業(yè)推崇私董會？

私董會之所以被民營企業(yè)老板所接受是因為市場發(fā)生變化后，影響企業(yè)發(fā)展不確定因素越來越多，相對而言顯得老板決策能力開始降低，導(dǎo)致老板管理權(quán)威的地位受到挑戰(zhàn)，決策的正確性受到質(zhì)疑，從員工看待老板的視角就能感受這一點。創(chuàng)業(yè)的成功時一般會讓員工“仰視”老板，在企業(yè)中老板是一個巨人，頭戴光環(huán)，無人挑戰(zhàn)，但是隨著市場變化，決策頻頻失誤，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績停滯或下滑，越來越多的員工開始“平視”老板，質(zhì)疑之聲此起波伏，員工消極怠工，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，以至于老板不停的反復(fù)強調(diào)“執(zhí)行力”，直到有一天不小心聽到了有人用“無能之輩”形容自己時，才發(fā)現(xiàn)員工開始“俯視”自己，經(jīng)常陰奉陽違，此時任何一個老板都無法忍受。要想重新帶上光環(huán)，只有再次強壯自己。在企業(yè)內(nèi)部無法獲得力量時，只能希望于外部，這時私董會就會產(chǎn)生，為企業(yè)提供這樣幫助。但私董會只能出現(xiàn)在企業(yè)“能人”管理階段的后期，象征著“能人”時代即將結(jié)束。

有了外部的力量支持，老板的經(jīng)營管理、決策能力有所提升，從外部獲得新的理念，新的管理方式讓老板的權(quán)威開始提高，在企業(yè)中又仿佛找到了昔日的“感覺”，在這個階段私董會對企業(yè)發(fā)展的確有一定的積極作用。但是市場變化始終客觀存在，私董會局限性也必然會顯露，企業(yè)必將放棄這種方式，重新思考如何通過內(nèi)部力量解決企業(yè)發(fā)展問題，這是企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律所決定。

企業(yè)到底是誰的“天下”？

如果把企業(yè)也看成一個“天下”的話，那么企業(yè)到底是誰的“天下”？是“家天下”還是“公天下”？雖然在西方這不是一個問題，但是在中國卻是一個非常大的問題，因為在中國歷史上就一直模模糊糊，卻自以為清清楚楚，這也是目前傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的最大障礙。

搞清楚這個問題需要先明確企業(yè)的本質(zhì)是什么？企業(yè)是一個價值創(chuàng)造組織，其實沒有天然的標簽，也就是說既可以是“家天下”，也可以是“公天下”，由誰來決定？“天下“的屬性最終由市場決定，在不同的市場發(fā)展階段，就會出現(xiàn)不同的“天下”，一般來看企業(yè)都是從“家天下”逐漸發(fā)展為“公天下”，最后必然是所有員工擁有企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)，這就是企業(yè)的進化規(guī)律。

民營企業(yè)如此，國有企業(yè)亦然，只不過看如何來定義“公”的含義。國有企業(yè)的混合所有制也是從“家天下”逐漸向“公天下”轉(zhuǎn)變的一種形式。換句話說當(dāng)市場需要“公天下”時，企業(yè)就不能是“家天下”，否則面臨市場淘汰的風(fēng)險。如今很多行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了這個階段，互聯(lián)網(wǎng)時代導(dǎo)致“家天下”江河日下，在企業(yè)搖搖欲墜的現(xiàn)實面前，私董會的作用越來越顯得蒼白無力，是該放棄私董會的時候。

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