很多同學(xué)在參加ACCA考試時不能很好的抓住考試的答題方向,在答題技巧上也有欠缺,想要在ACCA考試中取得好的成績,備考并不是唯一的辦法,一些好的答題技巧也能在考試中幫我們提高很多的成績!下面澤稷小編就來給大家分享一下ACCA P1-P3階段的答題技巧:

P1

1.答題格式:

1)小題答題格式:

第一個答題要點

A simple phrase to summarize your point使用一個詞組概括答題要點

+Write your phrase above in a completesentence換行后將上述詞組寫成完整句子

+Explain your point and apply in the case解釋為什么或結(jié)合案例分析

空行

第二個答題要點

2)涉及Professional mark題答題格式:

Use an appropriate subject一般使用第一人稱答題,并站對立場(如作為管理層,需要站在公司的立場等)

Correct format,such as letter,speech,memo使用正確的格式

Fluent present with an Introduction,an ending and transition sections.正確使用開始段引入,問題與問題間要有流暢過度,最后要有結(jié)尾段。

2.注意題目關(guān)鍵詞:

Define給出定義即可

Explain定義+知識點展開

Identify找出內(nèi)容

Describe定義+主要特點

Contrast/Distinguish比較兩樣或幾樣的異同,即各自的定義和區(qū)別

Analyse分析現(xiàn)在情況,經(jīng)常需利弊都講

Assess/Discuss考量優(yōu)缺點等,考量看法的準確性。需要將正反利弊情況都講

Explore不僅要從書本上分析,還要考慮case和case外的論點(use common sense)

Recommend提出建議

Construct the case for支持觀點,并提供supporting

Construct the case against反對觀點,并提供supporting

Criticize批評某個觀點,并提供supporting(通常與best practice不相符)

Evaluate/Critically evaluate從雙方面討論(支持/反對)

P2

1.答題方法:

1)在做報表題或計算時當中步驟有錯,后面步驟的得分,是不會受前面計算錯誤的影響的。

2)答題可以不按考題順序,從最擅長的開始答題。但是要注意能讓閱卷者很清晰的看出你在做第幾題。

3)文字題bullet point是沒分的,只有整句才能得分。文字題不要用1.2.3.4…..來標注答案,這樣做很容易讓閱卷者把這個答案跟題號混淆。

4)第二部分的三選二,在讀題的十五分鐘里,要拿定主意,拿定主意后,就不要再猶豫不決。

2.時間管理:

報表做不平或做題時有些小不順,千萬不要糾結(jié),時間差不多了,往下才做是王道。

3.列示:

WORKING要寫標題,列清楚,【告訴閱卷老師你在算什么,計算過程中的每個數(shù)字代表什么,答案是從什么地方來的】,這是很重要的一點,因為即使結(jié)果錯誤,只要思路正確依然可以得很多分數(shù)。相反,如果只有一個結(jié)果,即使數(shù)字正確,但沒有過程分補充,能得的分數(shù)依然很少。

提醒:合并時P+S的算式列好以后,要記得進行加總。算式列好,不做加總,閱卷老師是不會替你加總的!【他每天要批那么多卷子,哪兒有空替你加】

但是報表題,SOFP,最后的平衡總數(shù)和利潤表中的Profit for the financial year是不計分的,考試時,如果時間不夠,這里的數(shù)字可以不必實際計算。但是,不計算又如何知道你的表平了呢?所以,還是算一下,來的放心吧。

P3

1.答題方法:

掌握好考試中的時間分配

先讀題目再讀案例

明確題目的要求,避免答非所問

保證答案的書寫清晰明了

一定要拿到professional marks

答案的廣度比深度更重要

將知識應(yīng)用到案例中是得分的關(guān)鍵

2.題目與Model聯(lián)系:

The environment:PESTEL

Competitive position:Porter’sfive forces

Portfolio of products:Boston consulting group matrix;product life cycle analysis

Portfolio of companies:Goold and Campbell;Ashridge

Outsourcing:Harmon’s process strategy matrix

Stakeholders:Medelow’s matrix

Competitiveness of nations:Porter’s diamond

How we make profits:Value chain;generic strategies

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