ACCA F1考點(diǎn)解析：公司中的四種新型組織結(jié)構(gòu)。如果有同學(xué)最近在做ACCA備考的話可以參考一下澤稷小編今天為同學(xué)們帶來(lái)的ACCA F1科目講解哦，相信會(huì)對(duì)你的ACCA備考有一些幫助的，同時(shí)澤稷小編平時(shí)也會(huì)在我們澤稷網(wǎng)校中為大家分享各種ACCA考試方面的信息，同學(xué)們感興趣的話都可以多多關(guān)注一下哦！

 2020年ACCA全新備考資料！??！

       在ACCA F1 Accountant in Business的課程中，有一個(gè)章節(jié)是向大家介紹在公司中存在的各種組織架構(gòu)。其中有一類(lèi)組織我們叫做New organisaitons，也就是新型組織。

       ACCA F1考點(diǎn)解析：公司中的四種新型組織結(jié)構(gòu)

       這些新型組織是在近年隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展為了迎合時(shí)代的要求而出現(xiàn)的。它們分別是：Boundaryless organisation無(wú)邊界組織,Virtualoraganisation虛擬組織,Hollow organization空洞化組織和Modular organization模塊化組織。

       Boundaryless organization無(wú)邊界組織

       第一組織種是Boundaryless organization無(wú)邊界組織指的是這種組織不管在內(nèi)部還是外部都沒(méi)有邊界，雖然一般根據(jù)組織的定義來(lái)說(shuō)其中一條就是要求組織有邊界。公司內(nèi)部的邊界比如說(shuō)有不同部門(mén)之間的邊界、不同層級(jí)關(guān)系之間的邊界。一般公司里這些邊界的劃分都是比較清楚的，比如大家熟悉的四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所里面根據(jù)不同的業(yè)務(wù)部門(mén)可以劃分成審計(jì)、咨詢和稅務(wù)三大部門(mén)，如其中的審計(jì)部門(mén)下又會(huì)分為初級(jí)審計(jì)員、高級(jí)審計(jì)員、審計(jì)經(jīng)理、合伙人等等層級(jí)。但是在無(wú)邊界組織中，這種部門(mén)的劃分和層級(jí)都是不存在的。整個(gè)公司沒(méi)有明顯的部門(mén)和層級(jí)劃分，或者換句話說(shuō)可以說(shuō)所有的員工在職位上都是比較平等的。

       組織在外部沒(méi)有邊界指的是這個(gè)公司和消費(fèi)者、供應(yīng)商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等利益相關(guān)者沒(méi)有明顯的邊界，比如說(shuō)辦公室的門(mén)和墻。在現(xiàn)實(shí)生活中，有一個(gè)概念叫做創(chuàng)業(yè)公司孵化器。創(chuàng)業(yè)公司就是剛成立、規(guī)模比較小的公司。創(chuàng)業(yè)公司孵化器就是可以給這種公司提供辦公基礎(chǔ)設(shè)施的地方，比如桌子椅子電腦水電網(wǎng)絡(luò)等等，然后每個(gè)月向入駐的創(chuàng)業(yè)公司收取一筆月租。很多初創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)公司為了把時(shí)間和精力都花在刀刃上，就會(huì)選擇將租用孵化器作為自己的辦公室，省心省力。所以也就意味著在孵化器中，一張辦公桌可能就代表了一家公司。》》ACCA網(wǎng)課試聽(tīng)領(lǐng)取

       所以在這種創(chuàng)業(yè)公司孵化器中，不同的公司與公司之間就沒(méi)有邊界。有可能不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司就在隔壁，去上個(gè)廁所的時(shí)候甚至還能在旁邊偷聽(tīng)下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司在說(shuō)什么。所以在這種場(chǎng)合澤稷司與公司之間明顯沒(méi)有外部的邊界。

       Virtual orgasnisation虛擬組織

       第二種組織是Virtual orgasnisation虛擬組織。這種組織指的是一種沒(méi)有實(shí)際辦公場(chǎng)所，公司員工都分散在各種不同的地方，主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)交流的組織。比如像現(xiàn)在很多在美國(guó)硅谷的互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)業(yè)公司，他們?cè)谡衅傅臅r(shí)候可能會(huì)考慮外地或者國(guó)外的員工，這種模式并不是外包，而是直接聘用外地的員工。這么做最主要的原因就是可以有效地降低成本，因?yàn)槿绻诠韫犬?dāng)?shù)卣衅竸趧?dòng)力的話人力成本就會(huì)非常高。當(dāng)然另外一個(gè)原因就是很多工作其實(shí)已經(jīng)沒(méi)有必要面對(duì)面協(xié)作了。如硅谷的程序員現(xiàn)在工作都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)做，有一個(gè)叫做github的工具可以幫助他們?cè)诓煌膯T工之間直接同步工程項(xiàng)目，十分方便。

       這張圖就是一部很火的美劇《硅谷》中的場(chǎng)景，這部美劇說(shuō)的是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)的故事。這個(gè)圖是因?yàn)楫?dāng)時(shí)這個(gè)公司有很大的資金短缺，所以選擇去全世界各地招募可以一起遠(yuǎn)程工作的員工，所以像這個(gè)劇里面的公司就明顯是一個(gè)虛擬組織。》》ACCA網(wǎng)課試聽(tīng)領(lǐng)取

       Hollow organisation空洞化組織

       第三種組織是Hollow organisation空洞化組織。在一個(gè)公司中一般有許多需要公司完成的工作業(yè)務(wù)。其中比較重要的可以叫做核心業(yè)務(wù)，沒(méi)那么重要的叫非核心業(yè)務(wù)。這種組織指的是把核心業(yè)務(wù)都自己做，非核心業(yè)務(wù)全部外包。這種最常見(jiàn)于服裝品牌公司中，比如耐克。對(duì)于耐克來(lái)說(shuō)其最核心的業(yè)務(wù)就是設(shè)計(jì)、材料和技術(shù)的研發(fā)，這一部分是由耐克在美國(guó)的總部完成的。而相對(duì)來(lái)說(shuō)沒(méi)那么重要的業(yè)務(wù)比如說(shuō)生產(chǎn)就外包給了東南亞的工廠。這種組織或者說(shuō)這種組織的理念在生活中也很常見(jiàn)，主要的目的也就是為了節(jié)省成本。

       Modular organisation模塊化組織

       第四種組織是Modular organisation模塊化組織，這種組織是說(shuō)不管核心業(yè)務(wù)還是非核心業(yè)務(wù)都是可以看成一個(gè)模塊，然后把大部分的模塊外包，然后自己主要負(fù)責(zé)整合打包然后進(jìn)行銷(xiāo)售。

       最典型的一個(gè)例子就是早期的小米公司。小米在早期剛創(chuàng)辦的時(shí)候主要的產(chǎn)品只有智能手機(jī)。但是手機(jī)軟硬件的研發(fā)、手機(jī)的組裝和生產(chǎn)都不是由小米公司自己做的。一個(gè)智能手機(jī)的主要硬件包括SOC芯片(類(lèi)似電腦的CPU)、攝像頭模組、屏幕以及電池等等。而這些硬件在市面上都有相應(yīng)的供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)。像安卓手機(jī)一般使用的SOC就是美國(guó)高通公司的驍龍系列，攝像頭模組一般是用索尼的IMX系列模組，手機(jī)屏幕的顯示觸摸層由韓國(guó)三星、LG和日本JDI、夏普等供應(yīng)商供應(yīng)，外層保護(hù)屏幕層是用的美國(guó)康寧公司生產(chǎn)的大猩猩系列。然后這些配件集中起來(lái)之后再要富士康進(jìn)行組裝和生產(chǎn)，然后貼上小米公司的logo。從軟件方面來(lái)說(shuō)比如安卓手機(jī)的安卓操作系統(tǒng)是屬于美國(guó)谷歌公司的手機(jī)系統(tǒng)，授權(quán)給各大手機(jī)廠商使用。所以不管從手機(jī)的硬件還是軟件上來(lái)看都沒(méi)有小米公司的身影。》》ACCA網(wǎng)課試聽(tīng)領(lǐng)取

       小米公司自己做的事情主要包括推出基于安卓定制的miui系統(tǒng)和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。在2010年左右，市面上功能和配置比較好的手機(jī)都要賣(mài)四五千，而小米手機(jī)和這些手機(jī)擁有同樣強(qiáng)勁的配置卻只賣(mài)1999，它以這種滲透定價(jià)法的定價(jià)策略迅速獲取了大量的市場(chǎng)份額，也就是大家耳熟能詳?shù)酿囸I營(yíng)銷(xiāo)，在2017年已經(jīng)達(dá)到了國(guó)產(chǎn)手機(jī)份額前三的位置。

       我們看完了這四種組織在生活中是怎么應(yīng)用的，我們也要知道它在我們的ACCA F1的考試中也是一個(gè)比較重要的知識(shí)點(diǎn)，所以接下來(lái)我們可以看看跟它有關(guān)的題目：

       What is anorganisation which has removed the internal barriers which separate hierarchylevels and functions and also between the organisation and its suppliers,customers and competitors known as?

       A Modularorganisation

       B Holloworganisation

       C Joblessstructure

       D Boundaryless organization

       這道題目問(wèn)的是哪一種組織移除了它內(nèi)部有關(guān)層級(jí)和職能的邊界、同時(shí)移除了和外部供應(yīng)商、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的邊界。這道題目答案很明顯就是剛剛說(shuō)過(guò)的第一個(gè)無(wú)邊界組織。其實(shí)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)在我們F1的考試中考得還是比較簡(jiǎn)單的，大家只要能理解四種組織的定義就能很好地去對(duì)不同的組織進(jìn)行判斷。》》ACCA網(wǎng)課試聽(tīng)領(lǐng)取

       總而言之，這四種新型的公司組織結(jié)構(gòu)很多都比較適用于剛剛創(chuàng)立的小公司。但是大家也可以看到有很多大公司對(duì)這些理念在經(jīng)營(yíng)和管理中也都進(jìn)行了采納和應(yīng)用。所以說(shuō)這四種新型的公司結(jié)構(gòu)在現(xiàn)實(shí)生活中也是非常有用的，也希望大家可以好好學(xué)習(xí)掌握，也可以在生活中進(jìn)行實(shí)踐和應(yīng)用。

       ACCA F1考點(diǎn)解析：公司中的四種新型組織結(jié)構(gòu)。關(guān)于ACCA考試方面的信息澤稷小編今天就先為同學(xué)們介紹到這里好了，如果你對(duì)于ACCA考試還有什么疑問(wèn)的話也可以在下方的評(píng)論區(qū)中進(jìn)行留言，或者直接向我們澤稷網(wǎng)校的老師進(jìn)行提問(wèn)》》點(diǎn)擊咨詢《《澤稷網(wǎng)校的老師都會(huì)盡力幫助你們的！

       相關(guān)資訊：ACCA考試成績(jī)回報(bào)保留多長(zhǎng)時(shí)間？

      點(diǎn)擊在線咨詢澤稷老師，ACCA中文寶典免費(fèi)領(lǐng)，更有機(jī)會(huì)獲得海量免費(fèi)ACCA學(xué)習(xí)資料。